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需求
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产品经理如何优雅地“背锅”？不妨设立一定的制度和流程
作为时常周旋于公司各部门之间的关键人物，产品经理的决策牵动着各方利益。当上线后的产品效果未达到预期时，难免会成为“背锅侠”的存在，这是个良性存在么？如何避免无谓地背锅呢？今天就来聊聊这个话题。身为产品经理，你是否遇到过这样的情况：接了业务方
交互设计师如何将需求落地？
作为一名新晋的交互设计师，面对大大小小的需求时，该如何处理？（PS：不处理掉这些需求，老板就会处理掉你）而将得到的需求变成你设计稿中的结构框架是每位交互设计师必备的能力之一。此文就通过笔者参照国内知名APP和自身工作实例将如何需求落地进行简
盯住产品目标，做好需求分析的5个阶段
需求管理是一个产品中非常重要的环节，它直接关系到产品最终交付的成果和质量。产品经理在面对用户的时候，还面对着一群人：技术/开发。如何在接触用户需求到技术实现过程中做好需求分析，提高产品需求的交付质量？本文将从5个阶段理解需求，细化需求分析全
需求评审：产品经理的高光时刻
需求评审能极大锻炼产品经理的表达能力、逻辑能力、说服能力、执行力；在面对各位小伙伴的轮番diss，产品经理在那一刻得到了十足的存在感，并在一一回应各方问题后享受着那高光时刻。什么是需求评审？需求评审其实是PM非常讨厌的工作，因为每次做都需要
确定需求优先级：矩阵思维
理解模型和方法背后的本质，理解矩阵思维，可以帮助我们在遇到不同情况时都能拿出最好的解决方案。一、确定需求优先级方法需求管理是产品经理工作中很重要的一部分，一个完整的需求流程包括：需求收集->需求分析->确定优先级->需求到功能->功能设计-