需求

利用格式塔原理“删减”需求，将复杂简单化

1923年，维特海默的一篇论文提出了格式塔知觉组织原则，它包括接近原则、连续原则、类似原则、封闭原则、简单图形原则、图形和背景原则、共同命运原则一共七个原则。

产品设计 2023-07-28

始于需求，而终于需求的最终落地

项目一般是由一系列的需求组成的，需求来源于业务，业务需要通过一系列的流程串联起来，按照某种规则和规范循环执行；而在电商企业中的这些协作是通过对外或对内提供的一些

产品设计 2023-07-28

面试或工作时，怎么有效应对“一句话需求”？

胖是工伤。前天下午镜同学正躲在桌子底下一边系鞋带一边偷摸看奥运，什么？为啥不去东京看？一来是我怕热，二来心有力而余额不足。眼瞅“杏哥”就要满分夺冠，我心想，同

产品经理 2023-07-31

传统企业，太缺会写需求的人才了！

写需求、画原型，是互联网产品经理的基本功，却不是核心竞争力，产品经理的核心竞争力是创意与想法。而产品经理的基本功对于传统企业来讲，却可以成为实实在在的核心竞争力

产品经理 2023-08-03

需求的“三四五”原则

文章结构：01 三个要素三个要素：用户，场景，问题。三要素是产品经理在日常工作中常提到的内容，我们具体来了解每一个要素都包括哪些内容。1. 用户：即我们的

产品经理 2023-08-02

如何了解现有功能背后的需求点

昨夜北风吹尽寒，执笔不见深思来。又到了新的季节点，最近脑袋中总是出现一团黑黑的乱麻，就像似在白纸上用黑色铅笔不断搅动的涂鸦，理不清剪不明的感觉，这种感觉在处理

产品经理 2023-08-01

需求分析如何落地？这篇告诉你答案

需求的收集和分析工作不是一次性的过程，而是按照一定的节奏循环进行，初始需求列表也会不断刷新。主要涉及如下内容：需求收集：收集客户和内部团队的反馈和需求；需求分

产品经理 2023-08-01

如何定义需求的边界

在工作中，我们会经常听到一个词叫“边界”，常规意义上的解释是不同国家或地区的界限，工作上的解释通常是不同角色或业务域的界限。从专业化分工角度，企业内部会划分多

产品经理 2023-07-31

SaaS产品之路——需求篇

一、需求是Saas公司的生命线1. Saas需求和C端需求的“求同存异”需求——指人们在某一特定的时期内在各种可能的价格下愿意并且能够购买某个具体商品的需要

产品经理 2023-07-31

从需求到PRD，中间还有多少纠结？

需求讨论会已进入尾声，各方终于达成了共识，与会人员纷纷露出了疲惫又满意的微笑。这时，领导对产品经理小M说道：“小M，需求咱们已经讨论清楚了，你看，明天能给PR

产品经理 2023-07-31