需求调研

分七步：高效完成B端产品的需求调研

作为产品经理，不是在解决需求，就是在解决需求的路上。而在此之前，调研需求是一切工作的前提。如果是B端产品，应该如何高效完成需求调研工作呢？本文作者对此进行了分析，与你分享。为你呐喊的声音，不因输赢而停止。人最大的悲哀应该是不知所措，最大的幸

产品经理 2021-09-14

B端的需求调研该怎么做？

作为产品经理，能够有效地鉴别信息、发现问题的关联性和痛点的真实性，这是至关重要的。需求调研有助于产品经理更加有效地了解业务，这也是产品经理开始进行设计前的关键一步。作者分享了一套适合B端产品经理进行需求调研时需要用到的流程，包含五个步骤，一

产品经理 2021-10-15

那些关于“需求调研”的坑-案例分享（一）

在职场中，我们总会遇到各种各样的“坑”，但遇到“坑”不可怕，可怕的是你一次又一次地踩进同样的“坑”里。作者借着一些案例，总结了B端产品运营的源头需求分析中的各种“事故”以及应对的方法，希望对你有所帮助。本文开始就一些实际案例展开讨论，这次讲

职场攻略 2021-11-05

没有竞品时，如何进行需求调研？

需求调研是产品经理在产品设计过程中必然要经历的阶段之一，只有做好需求调研，后续产品的整体方向、定位、目标用户群体才会更为确定，进而保证后续项目的正常行进。然而若你的产品没有竞品，你又该如何进行需求调研呢？调研不彻底，就是彻底不调研。关于产品

产品经理 2021-12-28

需求调研的前置思考

产品经理每天都会接触很多需求，当有多个待处理的需求堆积在一起时，如何安排调研工作呢？本文作者从自己的工作经验出发，对此进行了分析，希望对你有帮助。不知道大家拿到多个待设计的需求时，是如何安排调研工作的，像我之前就会先将同一模块的需求整理到一

产品经理 2022-01-04

需求性质：什么是伴生性需求

伴生性需求在整个产品生命过程中占据极大的比重，如果说创造性需求是可以燎原的星星之火，伴生性需求便是为火焰燃烧提供的若干枯草。什么是伴生性需求在我们做产品时，存在许多没有太大价值，但又必须具备的功能，这部分需求我统一定义为“伴生性需求”，属于

需求分析 2017-05-24

如何做好新项目的需求调研？（一）

对于很多从事外包项目的公司来说，一个新项目，往往只有2~3个月的交付周期，而往往给予到需求调研的时间，很多时候只有短短的几天，如何能在几天的时间里面，把一个新项目的需求调研清楚，确实是令产品人员很头疼的一个问题，本文试图从需求调研的几个关键

产品设计 2017-01-26

B端产品经理：如何做好新业务的需求调研？

需求调研，是产品经理最基本的一项工作。那么需求调研难吗？也许会有声音说：没有那么难吧，就是跟用户访谈，聊聊他们的想法，再站在用户的角度，利用同理心去体会他们的

产品经理 2023-07-21

以后端系统为例，解析常用的需求调研方法

需求调研是需求实现的前提。需求调研主要内容有：了解需求背景、明确需求目标、过滤不当需求、确定大致方案。需求的用户是谁？需求解决的核心问题是什么？使用场景有哪

产品经理 2023-07-22

需求调研规范

需求调研作为一种产品需求验证的手段，在需求搜集中有着比较重要的作用，尤其是在新功能、新业务设计前以及类似方案取舍对比上。需求调研是作为产品经理/项目经理工作最关

产品设计 2023-07-22