面对需求，需要找对人、做对事、处理好关系 几天前，在“管理从「需求」开始”文章中总结，需求可以通过访谈、调研会、竞品分析、用户反馈及数据驱动等多种方式发现与获取，按照紧急程度或KANO模型进行筛选与分类
资深产品经理如何做需求管理（二）：需求的生命周期 上一篇 资深产品经理是如何做需求管理的（一）：需求的优先级判定原则 和大家分享了我对需求的理解以及如何评估需求的优先级，接下来我们将从生命周期的视角去梳理一遍需求的全流程，方便各位建立整体视角。同时，通过对各个环节的复盘，尤其是平时容易忽略
如何确定产品待办事项(Product Backlog)的优先级？ 步骤一：确保您知道该产品的用途以及人们为什么要使用该产品我永远不会忘记那天我向全新保健产品的产品经理建议优先考虑其功能的那一天。那个人有些困惑地看着我，回答
如何利用KANO模型，判断需求的属性归类？ 一、为什么要用KANO模型？小额付费产品经理的日常工作中，经常会同时接到很多需求，VIP改版、新产品形态掘金、支付页优化、花币后台优化、sqdb4.0添加注释
初级项目经理巨坑之范围篇：需求和期望管理 今天看到小伙伴一脸痛苦，出于对小伙伴的关怀上前问了下情况，小伙伴跟我说他很痛苦，项目的需求控制不住了；详细了解之后才知道：小伙伴只对接了信息部门的文员，接到的需
