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认知
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我们都在努力占据彼此的心里认知
图.jpg苹果是一家什么样的公司？百度是一家什么样的公司？科比是一名什么样的球员？勒布朗詹姆斯是一名什么样的球员？再比如你如何看待 papi 酱？你如何看待咪蒙？只要你的答案里有一个比较鲜明的观点，那么你就对这个人、物、事儿有了一个心理认知
不要轻易挑战用户的认知
这周的罗胖60秒语音中，其中有一条是关于他的某位朋友，生产了一个集成音响功能的灯泡，研发过程费了不少劲，应该是很有技术含量的一个产品，结果推到市场后，反响并不好，最后反思：千万不要挑战用户的认知。因为在多数用户的认知里，灯泡只需要默默发光就
傅盛认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级
我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？1、人的四种认知状态最近，我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和
项目成功的关键：团队认知管理
一个失败的项目，可以找出很多原因，但有一点一定会真实的存在，那就是团队成员对目标的认知不一致，然后行动上产生了差异，最终导致了项目的失败。本文从足球的团队运动角度出发，阐述团队认知一致性，对团队成功的重要作用，希望能对从事项目管理的工作者有
认知工具化：给你的大脑 +2G 内存
1人类从进化一开始，对于环境和周围人的认知一直都是精神层面的心理过程。我们通过感官得到第一手数据，再通过神经系统综合分析，最终得出我们需要的信息，完成一个周期的认知过程。比如我们走在公园里，突然鼻子闻到了一阵桂花香，大脑很快就会给出信息，这
认知设计论：关于认知最全面的一篇
所谓的成长就是认知升级。——傅盛认知（Cognition）认知是由两个字组成的。认，即识别。知，即知道。认与知都是大脑活动。 简单的说，认知就是人们如何去理解事物。打个比方，当人们过马路的时候，看到绿灯。大家首先认识它是个绿灯，然后才知道可
傅盛认知三部曲之二：管理本质就是认知管理一的验证点
之前作者在《 傅盛认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级 》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；本文作者将分享一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道。我曾经讲过管理三段论——目标、路径