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认知
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傅盛认知三部曲后记：到底什么是认知？
认知其实就是一场自我革命。我的认知三部曲《 傅盛认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级 》、《 傅盛认知三部曲之二：管理本质就是认知管理一的验证点 》、《 傅盛认知三部曲之三：战略就是格局 + 破局 》发布后，收到了很多朋友的宝贵留言：“你对
一个产品经理对傅盛《认知三部曲》的几点理解
本文作者是创业公司的一枚产品，在阅读了傅盛大大的《 认知三部曲 》后，他结合自己的产品经验写下了几点产品感悟，值得一读。by 小编随着做产品的时间越来越久，越能感觉到：一个功能是否好用、一个产品是否成功，与这个产品经理对用户、场景、商业、战
沟通中的分歧，没有表面看起来那么简单
沟通协作是现代人的必备技能对于创业者而言，想要获得成功，除了要做出好的产品、建构具有盈利价值的商业模式之外，和外界的协作也是十分重要的一部分。在实际的案例中，我们看到太多因为沟通不畅或者协作成本过高而造成的巨大损失。这一切本都可以避免，可能
新零售背景下，所有传统的做法，其实都已经变了
新零售时代下的传统市场，简单的说，就是突破人、货、场传统局限，进而将人的因素、货的因素、还有场景的因素细节化。传统时代的因素单一性，让传统商家在满足市场的需求方面，只注重单一的因素。所以我们看到，传统时代，我们都注重质量、注重优惠、注重数量
如何用「调查问卷」提取用户心中的「品牌认知」
广告是输出你脑海中的信息，而洞察是取走用户脑海中的信息。我想从某种程度上说，营销就是这样一门信息交换的艺术。在营销人的日常中，当我们接手一个新任务，比如说，要为自己的品牌制定营销策略，或者说，作为乙方，要为新客户进行品牌策划时，我们应该做的
产品经理，要“看懂”、更要“看破”
“ 99%的人知道自己知道，99%的人不知道自己不知道，前者的99%具备看懂事物的能力，后者额外的1%具备看破事物的能力。”产品经理是一群“明白人”，他们需要理解用户、挖掘需求，他们也需要梳理逻辑、设计功能，他们还需要分析数据、优化策略。这