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敏捷实践中的利益相关者管理
为确保敏捷开发项目的顺利进行，利益相关者管理至关重要。利益相关者理论诞生于1984年。在认识到不仅投资者可能影响到成功的同时，此理论主张持续沟通更广泛的受众 – 即企业的利益相关者。自那以后，该理论在各行业广为接受，这其中也包括了IT项目的
当遭遇“用户增长”停滞，应该怎么办？
本文是一篇译文，作者是奥斯汀·张（Austin Chang），曾担任谷歌产品负责人、元创资本的合伙人、Pinterest的创始人和产品负责人。在此，他将介绍一些产品增长技巧，来帮你揭秘产品增长的实现方法。所有的产品团队无一例外地为一件事情苦
如何做好用户体验？关注“五个层面”，权衡一切而非执念
虽说产品是需要一定的创造力，但在工作之中，大多数人都比较迷茫和机械。有时候不知道做这个需求是为了什么，有时候可能知道是为了什么，但并不了解对公司甚至更高层面能产生什么积极的帮助。然而，用户体验从产生伊始就是结合公司战略和用户诉求的一个中间产
产品设计的内功心法：正确的揣摩用户心理
在产品设计中如果能够正确准确的揣摩用户心理，无疑能够更精准的触达用户需求，提升用户体验。什么是好的体验？最清晰的流程与信息架构、最合理的交互模式与界面布局？也许对一个产品设计师来讲，满意以上几点的设计方案几近完美，但用户才不管三七二十一，就
像经营婚姻一般运营产品：如何减少用户流失
幸福的婚姻是需要经营的，产品亦是如此。产品除了解决用户核心需求外，也需要通过刺激用户（适度不打扰），带动用户情绪，给用户以惊喜、满足、以及期望。我们对任何事情都会逐渐习以为常。也因此，哪怕你很喜欢的菇凉，可能婚后的大部分时间面对的也是平静的
交互设计背后的 5 个心理学原理
交互设计并不是毫无依据的空泛臆想，想当然式的设计注定不能提供良好的用户体验。那么设计过程中应该遵循什么样的原则呢？作者分享了交互设计中可以纳入考虑的5个心理学原理，一起来看看。某次下班偶遇一开发，他问：“你们平常做的交互设计，有什么准则吗？
热火朝天的运营背后，为什么转化率却总令人心碎？
初做运营，我们经常犯的错误是只关注用户的数量，而不关注用户的画像，只做新媒体粉丝的运营，而缺少对产品本身的推广转化，最终导致我们投入了大部分人力财力精力却达不到我们想要的结果。初创产品或者企业最难的是什么？看准定位！发展中的产品和企业最难的