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关于运营、关于产品、关于数据、关于融合
曾经被问到产品和运营的关系。网络上有很多答案：比如产品经理负责把产品生下来，运营负责把它养大；比如共穿一条裤子的好基友，等等。在我看来，两者是不分割彼此的。可能初级的产品策划和产品运营（包括其他运营）因为岗位工作内容的不同，具有挺大的差别。
产品需求七宗罪：浅谈产品设计开发中遇到的那些坑
对于产品汪来说，用户需求、产品需求就像一个老生常谈的话题，耳朵都听发麻了。比如说从用户中来，到用户中去，得屌丝者者得天下；挖掘用户需求的本质，把它转换成真正的产品需求等等。但是就是在这些简单易懂的概念背后，我们常常会因为一些细节犯错误。以下
从“渣浪”的被骂看产品运营如何花样作死用户！
新浪微博作为国内的twitter，它的出生和生长都有着先天的一些优势，明星名人靠微博向大众展示形象，草根达人靠微博积累声量，吃瓜群众靠微博围观热点。而且发展到现今，他在微博领域也已几无对手，处于垄断地位：1)它拥有海量的明星名人资源，是连结
自身成长：带着用户场景的理念去突破设计的瓶颈
工作一段时间之后，会发现自己的工作内容会变得很机械。疲惫地忙于应付画图、切图、跟PM沟通、跟产品沟通，看似在工作，却如行尸走肉般缺少自己灵魂力量的注入。心里一直有一个声音在时时提醒自己： 这样的节奏不对，该停下来想一想！ 是的，遇到了瓶颈！
运营是否需要有产品意识
先讲一个亲身经历，有点长，请耐心看完：前段时间发现一个比较好玩的APP，是针对极限运动员及极限运动爱好者这个垂直人群的应用。它将极限运动做了非常详细的分类，大概有二十种左右，每个分类下都会定期更新相关运动的视频，而且是那种画面精美的高清视频
基于用户行为的用户体验质量评估模型
图片来源于网络一、什么才是好的用户体验？这是我们这些从事用户体验的工作者，时常会思考的一个理应严肃和具有学术意义的问题。经过两年时间的工作积累以及专业学习，我斗胆地说，这肯定不是一个有固定答案的问题。作为一个UE设计师，我认为在不同的阶段通
5 次交易 = 忠实用户，寻找用户增长的魔法数字
对于互联网金融平台来说，一个用户投资或者充值 5 次以后忠诚度就非常高！为什么是 5 次呢？下面我就举几个例子，和大家分享一下这个 魔法数字（Magic Number）。一、从两个案例说起实际上，大家仔细观察的话会发现这个数字无处不在。第一
做为运营，我们该珍视最活跃用户
最近许多的朋友反应，他们在按部就班的进行APP推广过程中，越来越重视产品本身的内容运营与用户运营，因为相比于推广所带来的用户数量，老板更关注的是后继这部分用户有多少能够留下来。所以今天，我自己就特别想说一下关于用户运营的一些浅见。了解用户的