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如何从 0 到 1 打造一个完美的业务系统？
文章以一个web新闻站点为例，演示如何打造完美的业务逻辑。小伙伴们有没有这样的经历？领导让你负责从0开始做一个业务系统，你木有相关项目经验、也没有竞品可以借鉴，不知道从何下手？抑或是自己写的PRD，在评审阶段总是暴漏出各种问题，这里没考虑清
用户调查，其实是在浪费时间
有用的数据来自于第一次用户测试，而不是调查。任何产品设计的流程几乎都离不开事先的用户调查。但是这玩意真的那么有用吗？数字产品设计机构AJ&Smart的创始人兼设计师Jonathan Courtney认为，在大多数情况下，这件事情其实既耗时又
十步交互设计方法
梳理业务逻辑以及产品需求文档理清业务逻辑是交互设计的第一步，你必须得拥有非常清晰的逻辑思维，因为某些产品往往伴随着海量的功能、大量的模块、错综复杂的交互流程以及难以理解的业务技术背景，这些都是对设计师逻辑思维的一个挑战。如果你没有清晰的清晰
让流程穿越职能壁垒
10年来，江苏省电力公司（以下简称江苏电力）销售电量增长了300%，而且，随着特高压、智能电网建设，经营管理也变得越来越复杂。然而，他们的员工人数却减少了47%。以更少的人力资源创造更高的绩效，得益于持续的优化组织结构和业务流程，不断加强企
产品入门流程之注册
“在开始之前，首先声明，我仅从自己对产品的角度来写文章，并没有鄙视任何人或者产品的意思”请多鞭挞我，这是我前进的动力，给你们一个超大的么么哒，哈哈~登录&注册，是两个相辅相成的功能，同样也是一款产品，一个平台甚至一种商业模式的起点。但是，很
盔甲还是软肋——浅谈创业公司流程管理
盔甲软肋都想要？送你一件互联网公司流程管理的软猬甲。在过去的一年中，笔者从一个传统庞大的IT企业来到了新兴互联网企业，经历了完全不一样的流程管理体系。身边关于流程的议论主要有两种声音：庞大的传统IT巨头，流程繁琐而复杂，拖累了整个企业的创新
创业公司的流程管理体系，应是软硬兼具的
如果在处理一件很多人参与其中的事情的时候，突然既不知道下一步要干嘛，也不知道下一步要找谁，这时候适当的流程就应该出现并且帮助你。在过去的一年中，笔者从一个传统庞大的IT企业来到了新兴互联网企业，经历了完全不一样的流程管理体系。身边关于流程的
被忽略的产品开发流程
最近一个朋友发起了一个话题“产品从0到1要经历的阶段”，我很感兴趣，和朋友们一起讨论，也看了一些大家实际工作中的流程，非常有启发。回顾自己所参与的项目，我发现实际工作中的产品开发流程和大家基本都认可的产品开发流程有所区别。以下大体是一个比较
谈谈交互设计的信息架构设计和流程设计的注意事项
跟大家探探，在信息架构设计和流程设计中，需要注意的一些点。对于交互设计师来说，信息架构设计和流程设计是工作中最核心的两项内容，所谓的信息架构，是指对于一个应用的结构的规划，包括软件分多少层级，每个层级中又多少界面内容。而流程设计，则是指用户