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流程
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让流程穿越职能壁垒
10年来，江苏省电力公司（以下简称江苏电力）销售电量增长了300%，而且，随着特高压、智能电网建设，经营管理也变得越来越复杂。然而，他们的员工人数却减少了47%。以更少的人力资源创造更高的绩效，得益于持续的优化组织结构和业务流程，不断加强企
用户调查其实是在耽搁你的产品！
有用的数据来自于第一次用户测试，而不是调查。编者按：任何产品设计的流程几乎都离不开事先的用户调查。但是这玩意真的那么有用吗？数字产品设计机构AJ&Smart的创始人兼设计师Jonathan Courtney认为，在大多数情况下，这件事情其实
用户调查，其实是在浪费时间
有用的数据来自于第一次用户测试，而不是调查。任何产品设计的流程几乎都离不开事先的用户调查。但是这玩意真的那么有用吗？数字产品设计机构AJ&Smart的创始人兼设计师Jonathan Courtney认为，在大多数情况下，这件事情其实既耗时又
如何从 0 到 1 打造一个完美的业务系统？
文章以一个web新闻站点为例，演示如何打造完美的业务逻辑。小伙伴们有没有这样的经历？领导让你负责从0开始做一个业务系统，你木有相关项目经验、也没有竞品可以借鉴，不知道从何下手？抑或是自己写的PRD，在评审阶段总是暴漏出各种问题，这里没考虑清
别总是是怪项目中执行的人有问题，是不是流程一开始就错了
00 引言 流程思维是项目管理和运营管理的关键成功因素，但是在组织实践中，却被狭义的被定义为通过制定一系列的文件和标准化的步骤来实现一个目标。实际上， 通过流程的每一步来达到结果，这个并不需要标准化的记录，每个结果都是通过一个流程来完成的，
5 个设计思路帮你搞懂平面设计的思维流程
@研习设K先生：不同的设计公司，工作流程不尽相同，但也万变不离其宗，在这篇文章我为大家浓缩总结了五个关卡，希望能给一些新人设计师思路和启发。关键字：设计, 设计文章, 流程
ERP 项目改版设计三问：为何改？如何改？效果又如何？
本文将从三个角度来讲述to b产品的设计思考：为什么改版？怎么改版？改版是否有效？为什么改版？一.明确业务目标“培训成本太高”是旧版ERP系统存在的最大的问题，所以我们的业务目标是 “降低培训成本” ，不仅降低一开始的培训成本，还要尽量将后
真实案例分享：做交互，别急着画原型
原型是初期用来表现产品的“蓝图”，原型的作用在于承上启下，不管是验证产品可行性还是用于开发等都至关重要。在熟悉用户和流程等基础下绘制出的原型才能更加符合用户使用习惯曾经作为一名新手（当然现在依旧是，还有好多待提高），多多少少踩过一些坑，也许
流程设计的套路，提高产品的操作效率（以锤子手机为例）
不论什么产品，都需要简化流程，高效的产品才能留住用户。具体怎么做呢？本文作者与你分享了几个套路。江湖传说锤子手机是效率神器，笔者一怒之下听了罗永浩几乎全部关于锤子手机设计的自白，并用过多款锤子。结合自己的产品经验，笔者用15页纸的篇幅，细说