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流程
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瀑布型 / 敏捷型 / 精益型，你的团队适合哪种产品流程？
瀑布型流程、敏捷型流程和精益型流程，这是业界三种最典型、最流行的产品研发流程。首先和大家介绍一下这三种研发流程的异同。如果单从独立的工作环节上来看它们并无太大的不同，总体来说，要实施完成一个产品或者项目，工作环节都要包括几个大的阶段：产品战
创业公司的流程管理体系，应是软硬兼具的
如果在处理一件很多人参与其中的事情的时候，突然既不知道下一步要干嘛，也不知道下一步要找谁，这时候适当的流程就应该出现并且帮助你。在过去的一年中，笔者从一个传统庞大的IT企业来到了新兴互联网企业，经历了完全不一样的流程管理体系。身边关于流程的
设计沉思录：「推荐好工作」项目流程总结
文章未「推荐好工作」这一项目的流程总结，希望能够给你带来些借鉴参考。在互联网产品越发成熟的今天，产品迭代的速度也是非常快的。而 项目流程 是影响产品迭代速度的重要因素之一，每个团队都有属于自己的流程。那什么样的流程更有利于的项目的良性循环呢
TOB 入门与不同需求文档的应用场景
今天给大家带来的是几种产品需求写作方法，以及它们的优缺点。一、流程的划分随着C端产品的不断完善和市场扩充，让传统行业看到了互联网他们的魅力所在，由此如今的TOB行业很火爆，在此很多做TOC的小伙伴在转行的时候写需求的话会忽略业务流程的梳理，
一款医疗产品的诞生
在他看来，产品原型很重要，但更重要的是流程和产品思维，只有将思路，流程梳理清楚了，产品工作也就完成了一半。去年，应公司远程医疗部总经理的要求，自己有幸和另外一个同事负责了一个医疗产品项目，根据需求出具了产品流程，原型及其PRD，最终按时交付
做竞品分析的四大流程
竞品分析，运营必备工作技能，几乎每个运营在工作中都有做过，而职位越高对竞品分析的要求越高。那么作为刚刚步入职场的运营小白，如何做出一份即拿的出手、又很实用的竞品分析呢？其实，只要记住竞品分析的几个环节，按照流程输出即可。本文，老虎以之前做过
产品经理看病记｜一些互联网医疗优化的点子
花生酱先生最近身体不适，周五的时候去看了一次病，顺便打开了记事本，把看病的全流程记录了下来，和大家分享一些互联网医疗优化的点子。一、花生酱看病记互联网医疗这个行业，虽然看似核心场景低频，但是涉及到的信息和流程颇多，大有扩展的潜力。而且对于病
用好的用户体验解决：「线下」至「线上」的平滑过渡
本文作者为大家总结三个「线下」至「线上」的平滑过渡的案例，并通过案例分析，逐一说明用户体验在平台化产品的设计中，有什么样的重要作用。enjoy~「线上」的商业本质就是用数据更快、更好的服务用户，从而获得价值。譬如，滴滴打车是每个用户发出一个