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流程
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产品经理忽视的产品逻辑：前端>后端？
一个好的产品经理，要有同理心，不仅要在用户的角度，还要在设计的角度，开发的角度，运营的角度，还有老板的角度去思考。我们都是善于望文生义的，再加上市场上大多数产品书籍和网络上泛滥的产品文章的诱导， 他们不是偏于宏观的方法论就是偏于前端的U
流程设计：业务流程梳理和操作流程定义
流程设计有哪些需要注意点，文章作者为你梳理了一些，一起来看看~在功能列表中的每一点，都是相对完整的一个业务实例或功能实例。我们需要先梳理出原有的业务流程，然后找出可以优化的环节，从而设计出新的业务流程。每个环节都或多或少的会涉及到用户的操作
实例分析：交互设计如何提升产品转化率？
交互设计如何提升产品转化率？文章作者通过实例为大家解读。转化率，这是一个互联网团队经常会提及的名词，在某些团队里，转化率甚至是第一指标，比如电商类、理财类产品，转化率成为衡量产品优质与否最重要的指标。那么转化率一般是怎么定义的呢？举个例子，
用好的用户体验解决：「线下」至「线上」的平滑过渡
本文作者为大家总结三个「线下」至「线上」的平滑过渡的案例，并通过案例分析，逐一说明用户体验在平台化产品的设计中，有什么样的重要作用。enjoy~「线上」的商业本质就是用数据更快、更好的服务用户，从而获得价值。譬如，滴滴打车是每个用户发出一个
产品经理看病记｜一些互联网医疗优化的点子
花生酱先生最近身体不适，周五的时候去看了一次病，顺便打开了记事本，把看病的全流程记录了下来，和大家分享一些互联网医疗优化的点子。一、花生酱看病记互联网医疗这个行业，虽然看似核心场景低频，但是涉及到的信息和流程颇多，大有扩展的潜力。而且对于病
做竞品分析的四大流程
竞品分析，运营必备工作技能，几乎每个运营在工作中都有做过，而职位越高对竞品分析的要求越高。那么作为刚刚步入职场的运营小白，如何做出一份即拿的出手、又很实用的竞品分析呢？其实，只要记住竞品分析的几个环节，按照流程输出即可。本文，老虎以之前做过
一款医疗产品的诞生
在他看来，产品原型很重要，但更重要的是流程和产品思维，只有将思路，流程梳理清楚了，产品工作也就完成了一半。去年，应公司远程医疗部总经理的要求，自己有幸和另外一个同事负责了一个医疗产品项目，根据需求出具了产品流程，原型及其PRD，最终按时交付
TOB 入门与不同需求文档的应用场景
今天给大家带来的是几种产品需求写作方法，以及它们的优缺点。一、流程的划分随着C端产品的不断完善和市场扩充，让传统行业看到了互联网他们的魅力所在，由此如今的TOB行业很火爆，在此很多做TOC的小伙伴在转行的时候写需求的话会忽略业务流程的梳理，