从四个层面落地，成为受欢迎、可信赖、懂技术的产品经理 我们谈产品架构、画图示、写文档，归根结底的价值，在于表达对“需求—>功能—>扩展”等方面的深度理解，并传达其他人。否则，一切只是流于形式。反过来，也不必拘泥于
数据价值变现的6种模式，你PICK哪一种？ 我们分析和挖掘数据的最终目的是为了让数据在应用中释放价值，让数据价值在商业上变现。数据价值变现一直是数据从业者努力的方向。然而，数据价值变现是一件知易行难的事
Data Dollars Deals：为什么你在讲策略，员工觉得你在吹牛 想象一个场景，在季度总结会上，管理者悉数登场，慷慨陈词关于未来的预期和愿景。然而座下的普通员工却昏昏欲睡，不知所云。会议结束，当管理者为自己的表现欣然自喜，员工
业务分析模型，我整理了四个好用的模板 经常有同学问：“有没有业务分析模型，能直接代入数据，输出结论”。不同企业里，业务形态千奇八怪，肯定没法用一条公式满足所有需求。但是，有一套方法很好用，可以帮助大家快速梳理清楚业务逻辑，构建分析思路。一
