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做运营必须掌握的四个数据分析思维
对于运营数据分析，我相信很多小伙伴会存在以下问题：面对异常数据经常出现“好像做了什么？好像发生了什么？所以可能造成了影响”的主观臆测？ 面对数据报表，不知道该怎么分析？不知道该分析什么？ 数据分析作为运营最基础的一项技能，你是否真正的将其价
如何利用数据提升存量客户稳定度？
在马云提出现在正在从IT时代进入到DT（data technology）时代后，大数据在各行各行应用热度也在逐步升温，尤其是以能接触到用户的互联网行业为主。电信运营商早在多年前已开始挖掘数据价值，我们今天就聊聊电信行业如何利用数据提升存量客
案例分析：如何为共享单车产品做数据分析？
很多人都在问：如何提高数据分析能力？笔者（申悦）认为一方面要掌握基本的分析框架和分析思路，另一方面就要不断实践。一种很好的实践方式就是 分析行业内典型产品的设计、运营思路，假设自己就是该公司的数据产品经理，你会如何对其进行分析 。前一阵在“
京东高级数据产品经理：如何做一份完美的数据可视化图
对可视化的使用认知或许来源于下面这张图。虽然结构清晰，但它只针对Excel图表，不够丰富，本文会结合数据分析师的使用场景展示更多的可视化案例，用对图胜于用绚丽的图表。（图表均来自网络）丰富的图表可以通过位置、长度、角度、方向、形状、面积、体
星巴克数字忠诚十五年（中）
十五年里，星巴克成功建设了从店面到礼品卡、礼品卡到移动应用、再从移动应用到店面的核心产品闭环，基于这个闭环，星巴克将进行三种类型的创新：基于闭环要素（店面、礼品卡、移动应用）的 持续创新 ；基于闭环要素之间关系的 深度创新 ；基于更大生态系
数据可视化：你想知道的经典图表全在这
如何七周成为数据分析师的第四篇教程，了解写作初衷。Excel的课程告一段落，今天开始第二周的内容，数据可视化阶段。数据可视化是一个热门的概念，是分析师手中的优秀工具。好的可视化是会讲故事的，它向我们揭示了数据背后的规律。大家对可视化的使用认