后电商时代，洞察 8 大消费群体与品类增长策略 随着互联网流量红利的逐步衰减，简单以GMV为目标的数字化转型遭遇天花板：流量红利不再，消费者拉新成本居高不下；核心品牌力难以建立，已有消费者大量流失；行业竞
4大模块，解析2020年微信生态逆势增长手册 阳春三月，大部分公司陆续复工了，是时候思考在大环境不好的情况下如何实现增长！18年我提出微信生态裂变增长手册、19年提出要裂变到底，今年想说的是兄弟们要想尽一
谈谈 SaaS 增长中的战略和大局观 真正的增长是：试验前的大局观和战略意识，以及试验时的完美执行。增长不止是试验，还要有战略和大局观。对于增长，不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。如果增长只是简单地做A/B测试，而不需要通盘思考，也就是有大局观，那可能会有无数个 Airb
2020年，增长的3大模式&核心公式 按往年惯例，盘点过去一年营销大事件，展望新一年营销趋势。去年春节，我写的是《2019，新营销开场》。什么叫新营销？就是人格驱动社交、社交驱动内容、内容驱动流量
企业方法论：如何穿越周期，实现持续性增长？ 春节在家思考，未来公司应该走向何方，什么样的路径才是最高效。为了找到更好的答案，我把互联网的发展脉络又做了一次集中的梳理，越梳理，越觉得创业这件事儿，认知很重
流量、合规、增长环境激变，企业如何破局？ 在流量、合规和增长环境皆有变化的情况下，那些成功跟住大势的企业有望从已经松动的市场结构中寻找到突围机会、成功破局。寒冬，对于眼下的数字广告行业来说不再是“狼来了”式的警告。虽然过去几年，不断有人喊出“广告已死”或“广告寒冬”的论断，但数字广
