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9 招激活项目团队，项目经理都应该试试
00 引言 启发这个词本身就使我们暂停下来并开始思考。我们可以找出自己所崇拜的英雄，或者是一个老师/导师，他们向我们表现出最好的一面，向我们展示了一个人的力量也是可以很强大的。而灵感来自于榜样，所以，这意味着我们都有权力通过我们的行动启发他
团队管理中“借”的运用
图片来源于网络身为管理者，你可以什么都不会，但唯独“借”不能例外。作为一个19岁就带领过万人团队的创业者来说，我没有什么特别优秀的履历，唯一有的也就是一份执念。在最开始的一年半，因为自身的问题，无法理解前辈们分享的经历，更不认可那些所谓的团
晋升的烦恼: 管理者如何接手现成团队？
“年底到了，换工作的、管理晋升的、领导班子调整的、换届的都在扎堆进行。很多新领导者通常面临一个普遍的问题，就是往往不能自己搭建一个完全自己的全新班子和团队，而是去接手一个现成的组织、机构、公司、部门、流程和文化。怎么办？”一、接手现成
探索技术管理与敏捷管理的一年：到底如何做技术管理和敏捷管理？
回想2016年初，至今还诚惶诚恐。在那时，Android应用开发团队还一团乱麻，时常有紧急问题发生，在那时，敏捷开发还在蹒跚学步。好在，一年过去了，我们也走出来了，没有原地踏步。1.如何学做管理其实，我很不想用“管理”二字，但是用一个新的词
腾讯联合创始人张志东：关于企业如何基业长青，我的内外部思考
分享趣味的思维启迪，接地气的创投方法论题图：腾讯联合创始人、腾讯学院荣誉院长、战略投资者 张志东先生之前，投投在与一位投资人聊天时，他略带遗憾地说：虽然国内有不少互联网公司都能实现高速增长，但却很少能有将企业做成「百年老店」的，多数企业短暂
细谈团队熟悉度
管理者都知道，团队熟悉度，即成员彼此间的关系程度能影响团队的整体表现。然而，过去7年，我们在对企业、医疗机构、军方和咨询机构进行研究，考察它们的团队熟悉度并对由此带来的益处进行量化后发现，它的重要性远比大多数管理者所认为的要深远得多。因此，
可遇不可求的事很多，比如组建一支靠谱的创业团队
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。一直以来，感觉自己都好似一匹孤狼，孤独地探寻着未来的方向，每每与创业者交流，大家都有类似的感概。孤军作战，任何的努力和坚持都容易在时间的推移和现实的冲击下心生疲惫，脆弱不堪，因