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团队管理：三位前辈，总结了 17 点心得
投投有个小习惯，喜欢在周末晚上整理上一周自己所学到的东西。上周我读了彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）的《卓有成效的管理者》，书里有一个观念——管理者，就必须卓有成效。这个观念让我很受触动，联想到身边不少创业者还有自己在团队管
不花钱，给我从 0 做到 20 万。你怎么办？
来源|三节课 ID：sanjieke在互联网圈混久了，作为一个产品和运营，有一种情况是比较常见，且常常会令人无语的——假想一下，某日，你正在专心思考一个问题，突然间，你老板在微信上给你甩过来一个东西，大概标题是“如何0成本增加10W粉丝”、
烧光 1000 万美金，我犯了哪些错又伤害了哪些人
创业是一场充满挑战的旅程，我也衷心地希望这些经验能对同是创业者的你们有所帮助——让你少一些煎熬，让你的创业之旅更加顺遂地抵达成功的彼岸。这无疑是个悲伤的故事，还好写这篇文章的 Matt Munson 的创业之路没有被他所面临的问题所打倒。这
如何成为一个卓有成效的领导者？
分享趣味的思维启迪，接地气的创投方法论投投有个小习惯，喜欢在周末晚上整理上一周自己所学到的东西。上周我读了彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）的《卓有成效的管理者》，书里有一个观念——管理者，就必须卓有成效。这个观念让我很受触动
作为管理者，让跟随你的人喜欢你，真的好吗
图片来源于网络文/创业人张涵我相信，这个问题曾使你多次在午夜徘徊、举旗不定。也知道，你曾经为做一个让下属喜欢的领导付出了怎样的努力。可最亲爱的朋友，我要告诉你，在这个世界上，人们是不会对高于他几个层次的人产生真正的喜爱的，即使你放下身段，
周鸿祎：创始团队最多不要超过 3 个人，这 5 类人忌用
在互联网界，说到性格倔强，话语尖锐甚至是天生自带“仇恨撕逼”属性的，一般大家都会很容易想到两个人。 一是罗永浩，二就是周鸿祎。 对于周鸿祎，恨他的人恨的咬牙切齿，喜欢他的人觉得他率真、直爽。纵观360这些年，颠覆了安全软件生态，但八方树敌依