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LeSS is More：大规模敏捷开发框架LeSS实践（一）
如果你知道敏捷开发，Scrum你一定不会陌生。Scrum简介如果你知道敏捷开发，Scrum你一定不会陌生。从上世纪 90 年代初开始，Scrum 框架在全球范围内已得到了广泛应用，有报告显示全世界范围内采用敏捷开发模式的公司里有68%以上使
平台型产品经理如何突破进阶中级瓶颈？仰望星空，脚踏实地
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。前提说明：本题所指的平台型产品经理主要指技术型2B产品经理，中级产品经理在BAT的职称体系中其实是差不多的，腾讯系来说就是P2-x:no_mouth:。就个人经历而言，本人系校招云计算产品经理，已工作16个月
戏说团队：不要想做个人英雄
有人的地方，就有江湖；有人的地方，也就有分歧；人越多，分歧越多，对的事，错的事也越多，这样的想法也就越多：等你们失败了，我再说。戏说团队我们都知道，团队力量大于个人力量，但也仅仅只是知道而已，特别是团队存在某种问题时，实际上，有哪一个团队敢
让正确的事相继发生
很长一段时间以来，互联网行业这么形容人才： 你给他一件事，他做成了，你再给他一件事，他又做成了 。现在，这句话变成了： 优秀的人才让正确的事相继发生 ——人们对人才的要求从执行力上升到涉及决策、统筹、执行的综合实力。先给观点：让正确的事相继
我的产品团队进化史
团队是实现产品业务目标的组织支撑。在产品的不同发展阶段，团队需要不断调整形态和姿势，以促成业务目标的达成。本文以作者亲历的一个社区类产品为例，给大家分享产品团队的进化历程。众所周知，产品生命周期分为孵化期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。这