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创业
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雷军：我用五个办法来实现企业低成本运营
对于现金严重不足的企业，要严格控制成本，活下去才是硬道理，这就是创业的生存法则。过去，我简单介绍过自己选项目的四个必备条件： 大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高 。关于大方向，主要是看这个方向五到十年是否值得长期看好，早期
从提供软件到传达理念和知识，这才是 SaaS 企业应该创造的价值
回忆起来，我用过最早的SaaS产品应该是Basecamp。那时候创造它的公司还叫37Signals，打动我的不仅仅是在Web2.0时代开创性的项目管理Web应用，更因为这家公司把敏捷开发的协作模式用软件方法直接传授给了用户，当然也包括我们的
细数传统企业“互联网 +”转型中的 5 个深坑，5 个成功秘诀
越来越多的企业开始转型，开始做互联网+了。 在我多年的工作经历中，和很多传统企业的老板或者领导有交流过想法，也看到很多企业的IT部门意气风发，外包公司的蠢蠢欲动，以及大手笔的招兵买马。那么互联网+转型的这条路胜算几何呢？我的个人判断是：一年
创业三步曲之定战略
起航方向.jpg作为公司的联合创始人（技术合伙人），创业已3年多，感觉一直是迷途，有时兴奋，感觉信心满满，有时郁闷，感觉前途渺茫，怀疑自己的方向，目前还在坚持中。创业踩过不少坑，也一直不断的学习和思考，现用文字记录自己对创业的理解，也希望能
网速过慢的背后，其实隐藏着巨大的市场
不久前，全球知名视频网站 YouTube 在印度推出了轻量级的视频软件 YouTube Go ，主要面向网速较慢地区的用户。印度网速慢，这一点很多人都听说过，但到底有多慢呢？说三去网上查了下资料，发现2016年印度网速在全亚洲排名倒数第二。
我为什么觉得共享充电宝值得做？
标签风口，伪需求，刚需，闹剧共享充电宝一下子便跑进了人们的视野，没有一点点防备，各路专家，投资人纷纷出来指指点点。有人说它是继共享单车后的下一个分口，有人说他是一个为需求，不过是资本家制造出来的一个分口罢了。不管怎么样，共享充电宝暂时是夺得
互联网模式千篇一律，打造平台才是最大的赢家！
1994年4月，NCFC率先与美国NSFNET直接互联，实现了中国与Internet全功能网络连接，标志着我国最早的国际互联网络的诞生。从此，中国互联网的发展一发不可收拾。那些年，随着“中国黄页”、爱特信ITC、京东、QQ、淘宝·····