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创业学院
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刻意练习培训法：创业公司应该如何培训新人？
“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”——《大学》成长型公司的一个显著特点是随着快速成长的业务，新员工人数的增长也非常快，因此如何处理好新老员工的业务能力和业务素质的提高，尽快适应快速增长的业务，是非常迫切，重要和有技巧的任务。参照结
失败产品案例｜风口产品的死亡七宗罪
本文主要是通过一个失败案例分析，风口产品死亡的七宗罪。如果说2015年是移动互联网元年，那2016年可以说是抢风口的一年。这一年出现了很多风口，有共享单车这样大的风口，也有很多小的风口，有这样一个风口叫做“互助”。2016年，阴差阳错的参与
从一个品牌孵化者的角度，来看品牌实操和投资
本文作者将从一个品牌孵化者的角度来看品牌实操和投资这件事，有很多不一样的视角。enjoy~（注：本文来自热电场创始人罗西于普华资本首期独角兽进化营上的分享。）42章经之前关于品牌投资曾经发过 IDG 合伙人连盟的 从周黑鸭、喜茶投资逻辑，到
从产品经理角度看麦当劳创业三级跳
麦当劳是当下非常受欢迎的快餐品牌，其从创业开始到如今的成功，也进行了这3级跳：优术、取势、明道。 作者：璟然、宁涵，简书号：璟然小安安关键字：创业学院, 麦当劳, 经理, 超级
如何迅速提高公司估值？
创业公司高估值的关键，就在于创造性地找到一个高速增长的魔法指标。老板，从性状上看分两种：一种是干买卖的，一种是干公司的。前者的目的，是把钱挣到自己口袋里；后者的目的，是把钱吹到自己口袋里。两者虽无优劣之分，需要的思维、技能和方法论却大相径庭
新餐饮崛起的底层商业逻辑：增长、留存、参与
商业最本质的就是增长，增长分为单方面：用户增长、用户留存、用户参与。本篇文章作者通过实际案例进行分析，告诉大家这三点分别怎么做。自从移动互联网的普及，传统商业也被逐渐颠覆，电商的发展发展对实体店的市场占有率提出了巨大的挑战。但是你如果从事电