东南亚创业者之殇：本地化差异 在东南亚，谁的公司能解决实际问题，谁的公司能为当地引入新的生活方式，谁就有可能获得资本的青睐。近日，据谷歌和淡马锡控股的联合研究报告，东南亚的互联网经济今年将达到500亿美元的市场规模。也就是说东南亚“互联网经济”市场用实际成果证明其发展潜
Uber亚洲主管：业务从0做到数十亿美元，我积累了7条经验（下） 编者按： 本文作者是Uber在亚洲的负责人，在负责Uber亚洲业务的短短4年时间里，他管理的员工数量从7人猛增至1500名，所负责区域的年营收从零增长到数十亿美元，业务覆盖的范围从2个国家扩大到15个国家。在这篇文章中，他将自己在Ube
Uber 亚洲主管：业务从 0 做到数十亿美元，我积累了7条宝贵经验（上） 编者按： 本文作者是Uber在亚洲的负责人，在负责Uber亚洲业务的短短4年时间里，他管理的员工数量从7人猛增至1500名，所负责区域的年营收从零增长到数十亿美元，业务覆盖的范围从2个国家扩大到15个国家。在这篇文章中，他将自己在Ube
创业者：与其说是一种身份，不如说是一种生活方式 编者按：“你对自己的职业以后有什么打算？”“准备积累一段时间的经验，然后找机会自己做。”这样的对话在现如今的年轻人群体中应该十分常见，创业已经成为了一种理想，企业家也成为了一个散发着金色光环的群体。但其实，光鲜只是表面，背后的付出、所承受的
初创企业向风投人发送冷邮件时，可以遵循的几个原则 编者按：“冷邮件”泛指关系不熟，但是想找对方帮忙而不得已发送的邮件。从概念介绍中，我们就能体会到这类邮件的难度所在，成功几率会有多低。Joseph Flaherty 在本文中介绍了初创企业在获取融资而向风投人发送冷邮件时可以遵循的几个原则，
创业公司创业的30个创意 编者按：2008年7月时，Y Combinator创始人Paul Graham曾发表一篇文章，他列出创业公司创业的30个创意，这些创意是Y Combinator看好的。几年过去了，Paul Graham给出的创业方向正确吗？今天来回味一下，
初创企业如何招聘首批员工？三位创始人如是说 编者按：也许你所创立的初创企业正处于早期阶段，你们的创始团队也非常优秀，但随着公司的发展，工作量也开始越来越大。于是，你开始思忖是否应该开始雇用首批员工，但是有很大的可能是你不知道该雇用什么样的人。雇用首批员工这一问题对于绝大多数创始人来说
给创始人的黄金建议：面对危机，你就算再慌也要强装镇定 编者按：Nicolas Cole曾经在一位老板手下打工4年，老板将他当成兄弟一样。最终Nicolas Cole提出离职，老板告诉他：“当每个人都被暴风雨弄得六神无主时，你必须给他们带去镇定。”现在Nicolas Cole是Digital P
心理学和创业有什么关系？ 真正会去创业的人，也根本不会全盘接受他人的观点，只会择其善者而从之。在我接触较多的创业领域，自我强化效应是非常严重的。有的创业者自始自终认为自己在台下，台上的是大佬，而自己需要向前辈取经，参加各种学习班、分享沙龙；另外一些人，莫名自信，埋头
写给所有产品技术型CEO：可复制的成功在投资人眼里才值钱 这是一篇专门写给所有产品技术型CEO的文章，希望对你有所思考~enjoy~各位产品技术型CEO，大家好！一直想给你们写点东西，因为我做硅谷蓝图这件事很大原因是想帮助你们这群人走的更远。做企业一定要有产品，产品要有核心技术，很多CEO是技术理
