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产品任务管理方法：To do list 面对各种杂乱的工作事项，能够有一个有效的工作方法，定能快速的提升效率。产品经理每天都需要面对大量繁琐细碎的工作——进行原型设计、召开各种评审会、参与讨论研发技术方案、撰写文档、处理客服提交的需求、与客户进行沟通等等。在我刚开始从事产品工作的
关于如何管理团队的思考 本文作者已混迹职场多年，对于“团队”有一点心得，现拿出来分享给大家。enjoy~ 明确、透明的组织架构明确的组织架构很重要，这样可以大幅度的避免权力交叉争夺，太多的人力消耗就是消耗在了权力斗争当中，不要试图去使用“帝王学”，那只会让你的团队
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