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任务
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为什么研发管理工具在我们团队很难推行？
1、工作任务分配不及时工作分配不及时，一般有两种情况：一是临时任务随时到来，一个是任务被口头传达。第一点如果每次都是临时性任务，会让员工感觉工作没规划性；第二点任务被口头传达，工作已经开始做了，才想到记录到管理工具上。一旦发生这样的情况对于
交互设计三要素–目标、任务、行为
先讲个故事，小鹏是个销售员，下午出去拜访客户，完事后发现已经六点多了，非常饿，小鹏想回家自己做饭吃，但是实在是太饿了，回家又要做好久的地铁，还不如就在附近找家小饭馆吃了呢，于是环顾四周，发现马路对面左前方200米有个麦当劳，于是就穿过马路，
十步交互设计方法
梳理业务逻辑以及产品需求文档理清业务逻辑是交互设计的第一步，你必须得拥有非常清晰的逻辑思维，因为某些产品往往伴随着海量的功能、大量的模块、错综复杂的交互流程以及难以理解的业务技术背景，这些都是对设计师逻辑思维的一个挑战。如果你没有清晰的清晰
十种正确的可用性度量方法（上）
用户体验是可以通过可用性度量的（插播一段广告哈~~关于可用性度量的问题，大家可以参考我的另一篇文章用户体验测量的工具：可用性度量），那么在为可用性研究选择度量时，我们需要考虑很多方面的问题，包括研究目标和用户目标、现有收集和分析数据的方法技
任务优先级的重要性：为核心任务设计
作为一个交互设计师，在日常的设计工作中经常会问自己或者产品经理最多的问题就是，“这个功能用户用得多吗？用户主要在什么场景下用这样的功能？他用这个功能的目的是什么？等等”，问这类问题的主要目的是判断功能的优先级，在确定了优先级后再根据它去想办
关于可用性测试的一点心得
最近在工作中做了不少的可用性测试，抽空闲的时间总结一下自己的心得，以下是我们团队展开可用性测试的步骤与方法。列举任务清单并排序这是可用性测试的第一步，你需要根据产品的功能列举出需要进行测试的任务，列举完后再回头与功能进行对比，看列举出来的任