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挣多挣少，看这一刻：决定利润的黄金时刻
抓好用户做出消费决策后的时间，可以轻松让收益得到提高。通过这篇文章，我们来解开其低性价比却易销售的秘密。花钱，对用户来说，是小事，也是大事。对于不同的人来说，有不同的收入情况、不同的消费理念、不同的产品偏好。用户对于消费额的把控程度看起来是
产品经理的两个基本思维模型
本文作者将基于个人过往的经验，站在产品经理的角度去总结了其认为最重要和实用的两个思维模型分享给大家。enjoy~作为一个沉溺于产品设计的爱好者，一个混迹互联网行业多年的创业者，一个曾经的互联网创业领域的投融资服务者，见证了大量的互联网初创企
产品案例：小程序的登录注册体系设计
本文主要从电商小程序产品切入，从产品设计层面更细粒度解构登录注册模块的产品设计思路。小程序给世人的第一印象——高流量、易获客，冲击了一大波企业的肾上腺素，于是风风火火投入小程序生态的建设中，近乎无法自拔。腾讯微信坐拥10亿左右用户，不管小程
排优先级：业务价值是第一衡量标准
任何产品经理都应该有一个做出好产品的初心，而不是为了实现产品功能。在工作过程中，产品经理经常会面对各种各样的需求，这是一种常态。所以很难理解和想象有些小伙伴在面试的时候说他们需求很少，来一个做一个的情况。这种可以串行处理的需求队列，都没有排
产品设计：关于产品节日主题设计的思考
一年一度中国最大的节日即将到来，是不是在节日到来之前，已经在各大商场、节目都感受到了中国浓浓的年味呢？而如果你们打开应用商店，肯定会被眼前这一景象所“震撼”到，春节主题的AppStore可以说是一片“红火”，十分热闹。（图片来自APPSTO
反驳一下，我觉得产品并不需要懂技术
从觉得技术重要，是我自己的短板，我要补上这张板，我支付了差不多三年多的业余时间。充其量，大家所说的技术实现的原理，花个一下午付费请个大牛来给自己科普下，就可以了。把时间花在那些真正重要的事情上。上周，一个朋友找到我，说他决定了要转行产品经理
浅谈新零售体验店的产品设计
一家以OMO模式的线下体验店是如何从产品角度去设计的？一起来看看作者的实战经验。enjoy~由于公司的业务发展，决定开一家以OMO模式的线下体验店，全公司统一了在产品上的作战优势与目标，我们作为一个互联网公司去做实体店，一定要做到不一样，b
如何设计邀新活动，让产品自传播（二）
本文是一个用研在帮助运营团队提升运营指标过程中，基于用户体验测评，竞品分析，案头研究等总结的成果。用研的价值不只是在于满足业务方单个需求，完美完成一个项目，而是要跨界学习不断沉淀类型需求/问题的解决方案和范式。在阅读下文之前，请先看上篇《