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产品设计规范与关乎“秩序和混乱”的人生算法
以前设计产品把随性当创意，不屑于已经被定义好的东西，不屑于规范性的东西。后来才认识到，越自我的东西，距离产品越远，距离艺术越远，距离人性越远。不知不觉做产品一年多了，接触的大多数是后端产品。今天和大家分享一下关于后台产品设计的一些经验和心得
产品经理的“三不坑”原则：不坑队友、不坑用户、不坑后人
不坑队友、不坑用户、不坑后人构成了产品经理的“三不坑”原则。但本文作者想与大家传达的态度则是：不要。坑分两种：别人挖的坑和你挖的坑。无论是谁挖的坑，坑一旦挖出来，最终就一定会有人在这里跌倒，总会有人成为受害者，只是时间长短不同而已。在火山看
年底总结：复盘产品从0到1的研发过程
文章作者基于自身经验，对对产品从0到1的研发过程展开复盘。希望能够给你一些启发。清晰的工作流程帮助每个人对自己的工作有清晰的全貌认知；也有助于提高工作流转效率，促进事情最终落地；同时帮助管理者方便清楚地掌控整件事和每个人的工作状态。因团队规
不打广告也能卖出去的产品，都有哪些特征？
这篇文章，就来跟大家分享一下：让产品变流行的11种方法。为什么有的产品即使很少打广告，你依然会见到很多人都在使用并且谈论它，而有的产品，即使投入了大量的广告，却只能安静的陈列在货架上？比如：ZARA和星巴克就很少打广告，可它们的产品风靡整个
深度分析：上线仅500天的抖音，居然PK掉了快手和美拍，这个团队做了什么
产品匠心打磨200天，仅推出市场半年用户量突破1亿，日播放视频超10亿，干翻老牌短视频玩家快手和美拍，长期占据摄影与录像榜首，总排行榜第二名，抖音从8人团队起家是如何在短短500天取得如此成绩，本文试图从产品和运营的角度来复盘一下，希望可以