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在面试和工作中，产品和运营应了解的一些知识
如今互联网创业失败的概率是90%，导致不少初创公司往往是生的绚烂，死的匆匆。据朋友亲述，好几个公司都是干了几个月老板就跑路了，好一点的能拿上最后一个月的工资。自己学习了起点学院等多个平台的课程，现在将自己学到的东西总结了一些关于面试和工作中
PM面试的产品设计和迭代之路
作为一名PM，在进行准备、面试及总结的过程中也应引入产品的思维方式。产品经理面试实质是通过简历呈现和面对面沟通方式，从而让应聘者和招聘公司进行匹配的过程。如果将面试过程当做产品上线运营和用户反馈沟通环节，那么面试前的准备就如同一次完整的产品
那些年，我做过的产品 —— 有的死了，有的活了
虽然自己还是很菜，处在一个小公司，做着一个不算知名的产品。不过，从学校里的小项目开始算的话，做产品的工作已经3年多了。做过校园媒体APP，死了；做过换书主题的社交APP，死了；实习时，做过KTV场景下B端产品，独立负责微信公众号模块，目前活
在互联网公司的设计、技术和运营等职位，如何转型成产品经理
在和曾经一起工作一个做UI的同事聊天中，他对我说想转岗产品经理，问我该怎么做？我大致给他说了下，但是不全，最后我给他说，我给你总结个文档吧！由此，我联想下，我何不把这块总结写篇文章呢？然后我就查资料并结合自己的经验总结了下。在互联网开发团队
5个纬度，阐述转型产品经理的方法论
任何事情都有对应的方法论，只是执行细节和步骤会随着目标不同而有所差异。对于转型成产品经理来说，不论是从学生成为产品经理，还是在职的转型为产品经理，其原理大致都是相通的。临近年尾，大家吐槽工作的不如意以及打探如何转型也是此起彼伏，作为互联网行