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三种方法判断一个产品该不该做？
最近一位朋友想创业，和我讨论他设计的APP，这个时候有个问题就很重要：究竟该不该做这个产品？想明白为什么不要做这个产品，有时候可能比为什么要做这个产品更加重
关于产品与用户的新认知
之前产品经历比较偏B端，最近运行了一个C端的项目，接触了过去不曾接触的知识领域，收获还是蛮多，就浅谈下此次项目中的心得。一、什么是产品？我们先来看一看这瓶元
PMP有哪些知识点可以迁移到产品领域
最近完成了PMP的学习和考试，三个月的学习和连续四个小时的考试，回想起来真是欲仙欲死。项目管理和产品领域的关联度很大，知识点多多少少有重叠的领域，就连它们的缩写
万字分享：产品游戏化探索
本合辑目录：（涵盖教育、电商、快消品零售、休闲游戏等）风变科技课程的游戏化探索：职场课程如何提升效率？优衣库LuckyLine排队游戏：轻交互游戏是如何促进品
永恒苦恼问题：如何让产品简单、不复杂
一款产品做久了，我们常常会有一种无力感，在自己手上生长出来的产品怎么变得越来越复杂、繁琐。用户也常抱怨，无法理解产品功能，也不会使用产品。成熟的产品命中注定的
打造一个好产品 | 让产品自己说话
不管怎么说，打造出一个好的产品都不是简单的事情。入职新公司之后，老板和 team leader 就交给我一件很重要的事情“团队的产品基础底子比较薄，希望尽快帮
探索中前行：一个设计师做产品的浅显心得
在我的认知体系中，将产品的类型进行了如下划分：以主体维度划分，产品类型可分为“消费级产品”和“企业级产品”，也就是我们常说的“C端产品”和“B端产品”。消费级
十年产品人，分享产品和项目的思考
笔者09年开始实习至今，分别经历了互联网产品→定制化项目→项目型产品三个阶段，在第一次转型时由于只是开发人员，对于转型的理解并没有那么深刻；在第二次转型时，由于
做“产品”，亦是“做人”
01 靠谱首先，做任何事情要形成闭环思维，“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”是比较好的诠释。举例：与上级或同事沟通完，将关键内容进行复述、提炼、记录，并
怎么做一个好产品？
怎么衡量一个产品是好产品，或者说是成功的产品？是从收益、利润、用户数量、页面访问量维度去衡量？还是页面美观、体验交互、解决问题的角度去验证？最近翻阅国民软件微
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