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To产品社畜：我凭本事踩过的坑，你知吗？
我是一名产品社畜，日常对接开发爸爸和业务爷爷，在过去艰难的一年里安慰自己，活着就好，毕竟还是干了点人事！今年我又要开始问自己那个问题：未来的我将何去何从呢？一
什么样的产品会受到用户的欢迎？
究竟一款怎么样的产品会受到用户的欢迎呢？在分析这个问题之前我想了很多，通过分析用户画像用产品的功能架构去迎合大众，还是说利用一些套路（营销）吸引用户。但是在这
写给毕业后想从事产品或转行产品的同学
目前还是有很多人想转行互联网产品经理或毕业后想要从事产品经理的工作，而我不久前刚刚转行产品经理，所有可以稍作分享，也算是对我这段时间的一个总结，希望能帮助到有需
做一款前所未有的产品
大概一年半以前，我进入了一家创业公司担任产品总监，做一款细分领域的产品，这个领域我不了解而且没有竞品，在这之前我也做足了心理准备，但实际操作的难度还是超出了我的
降温后的2021，产品如何找到自己？
几年前一篇《毕业一年，一二线互联网公司的产品经理们都混的怎么样了》，第一次激起了我做产品经理的焦虑，而后疫情时代的2021，和小赖的一段对话后让我又一次看到产品
面对用户，永远要放下身段
我最近在看《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，其中有段话挺触动我的。做产品必定是个痛苦的过程。用户永远是对的，我们不能对用户发脾气，有时候甚至需要放下自尊，因
当产品赴约技术思维的鸿门宴
一、问题初诞生，恶作拦路虎公元二十一世纪某年某月某日，一个问题的突然出现造成了产品的能力危机，点燃了产品紧急修复的烽火。该产品基于图像识别技术，需要用户手机拍
产品大佬：没想到是输在简历上吧！
近期公司因为业务发展；需要再增加一名产品经理。公司是做本地生活服务的；在招产品的时候对行业没有什么特殊的要求；只要有完整的产品经历；学历也OK，都是后选之人，当
产品经理系列（8）：需求上线失败怎么办？
相信很多做产品的同学都会遇到需求上线的情况，但并非每次上线都能发送成功邮件，感谢相关参与同学，大家皆大欢喜，然后开启另一轮产品迭代。那遇到上线失败时该怎么办呢
在产品面前，品牌算个P
前段时间在知乎上回答了个跟品牌与产品相关的问题引起了不小的争论。受制于时间及篇幅有限，再加上最近有一些新的思考，所以计划以这事作为一个引子，从内容、渠道、运营3
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