对于无法定量分析的需求，产品经理靠「帕累托改进」判断 01要分析需求，首要之务是观察。长期观察获得数据，而后进行判断。看来数据至关重要，我们只要有「大而全」的数据，没有判断不了的需求，是吗？我也希望是答案是肯
用户调研、竞品分析、数据分析、行业分析 4 个方法，轻松挖掘产品需求 一般产品的需求来源，除了老板和其他同事（运营或市场)的业务需求，还可以来自以下几个方面： 1.用户调研用户调研的手法有很多，如问卷调查、用户访谈。这类方法的好处是操作简单、反馈周期短、贴近用户。但是，用户调研也很容易产生比较大的偏差。对此，
业务方如何理解产品，更顺利地推进产品需求？ 这是一篇产品经理自我审视、自我施压向着更高要求出发的文章。如果是优秀且有责任的产品经理，他们会主动贴近业务，了解业务价值、目标和策略，在此基础挖掘需求，帮助业
