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产品需求
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如何平衡自我能力和产品需求?
一个产品团队的人力、需求优先级、技术成熟度、成本预算等多方面问题都会与时间节点进行冲突,时间节点是产品永远绕不开的话题,产品不可能在有限的时间和人力里面去开发无
如何在逐物不返的年代抓到需求的本质?
一共有三个问题需要探讨:一、对需求的认知二、需求的定义和强度三、绘制用户体验地图一、对需求的认知人们不想买四分之一英寸的钻头,他们想要一个四分之一英寸的洞
B端产品需求分析与挖掘
在这里总结了几种进行需求分析的方法,有5W1H分析法、用户故事地图、马斯洛需求层次、KANO模型、四象限法则、RICE原则等,由于B端产品涉及到的角色管理流程复
从买可乐,谈谈对需求的思考
作为产品经理,不论是参与项目迭代,抑或是处理事务或者日常和用户、服务端同学沟通,都会接到各式各样的需求。而B端产品的需求大多与用户的业务强相关,如果对于业务或者
基于马斯洛需求层次理论,讨论“需求”这件事
01最近我刷了一部美国的纪录片《富豪谷底求翻身》,讲的是美国的一位富豪从零开始挑战90天内创办一家估值百万美元企业的故事。就剧情本身而言,男一号葛伦史登斯无
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