什么是符合时代的问题？ 一、用脑筋急转弯诠释问题最近读摩根·浩泽尔的博客，看到这样一段话让我深有感触：“意识到自己错了或环境已经改变，往往比解决过时的问题更有效。这一观点看似显而易见，但看看柯达和西尔斯在2000年代还在解决
一动脑就想创业（day2）—— 无货源棉花娃娃销售 还是一动脑就想创业的一天，这个专题的第二篇，这个相对来说要比上一个我说的那个更加的靠谱和实际一些，因为现在以这种形式在做的电商并不在少数，并且更适合没有前期资本投入的个人，几乎0成本的进行一些倒买倒卖
梁宁：下一个10年，拼的是关怀 过去几年，大家普遍感受到了惶恐与焦虑。中国改革开放这几十年，我们经历过一段高速成长期，直到今天中国早已走出了物质匮乏阶段。不同的时代有不同时代的难，不同的时代也有不同时代的机会。在这个经济变轨期，那些
为什么互联网时代，你还有信息差？ 互联网急速发展的当下，信息获取的难度已大幅降低，大家足不出户观天下已然稀松平常。那，为什么你还有信息差？01 信息差信息差是啥，简单来说就是：你知道的，我不知道；你懂的，我不懂。作为一个从事IT行业的
华为三折屏未来的概念在于组合，而不是折叠 同事买了华为三折屏，然后在炫耀单面使用，还可以打开一面微信聊天一面看网页一面看视频，那炫耀的叫一个美啊。我就好奇的问了一句：这三折屏归根到底还是一屏，它不应该是可以拆下来一面打电话，一面打字，一面播放
未来产品经理的角色演进与应对之策 2024年，互联网行业的竞争已经从早期的跑马圈地进入到存量市场的精耕细作阶段。产品经理不再仅仅是“做产品”，更像一名立体作战的指挥官，连接前端用户体验与后端业务逻辑。在这个角色变革的关键时刻，从深度观
我敢打赌，这几类体验设计缺陷，你肯定犯过！ 体验驱动，或许是当下产品提升最稳定的策略。上周参加了一个线下活动，有机会和几个不同领域的产品大佬交流，大家有个相近的感受——当下产品人的设计提升似乎逐步掉入了“静止时刻”的路径依赖陷阱。这个陷阱的底层
2025，互联网产品经理，因何而存在，又将往何方？ 搞互联网的，在有限的人生中，遇到了两个大波。第一个大波是产业升级：改开二十年，本来就遇到了要进行一轮产业升级的时候。第二个大波是WTO：一大波外资疯狂涌入，借助资本的力量，把之前不能组织化、不能产业化
个人商业模式思考：财富积累的秘诀 之前读李笑来的书《财富自由之路》，深受启发，在这个商业社会，决定每个人的财富数量的，其实是你的商业模式。你是靠出卖时间赚钱，还是靠固定资产赚钱，或者靠雇佣劳动力赚钱，还是其他？出卖时间赚钱，又分为你的
亲情卡背后的经济账：用户追求性价比 视频网站防堵黑灰产 当追剧追综融入日常生活，长视频会员就成为了一种新型的“硬通货”。只不过这种“硬通货”在流通过程中，仍然伴随着一些社交压力和使用障碍。比如，部分消费观节约的父母一辈，遇到想看的内容却又舍不得花钱，与子女
