梁宁：下一个10年，拼的是关怀 过去几年，大家普遍感受到了惶恐与焦虑。中国改革开放这几十年，我们经历过一段高速成长期，直到今天中国早已走出了物质匮乏阶段。不同的时代有不同时代的难，不同的时代也有不同时代的机会。在这个经济变轨期，那些
一动脑就想创业（day2）—— 无货源棉花娃娃销售 还是一动脑就想创业的一天，这个专题的第二篇，这个相对来说要比上一个我说的那个更加的靠谱和实际一些，因为现在以这种形式在做的电商并不在少数，并且更适合没有前期资本投入的个人，几乎0成本的进行一些倒买倒卖
什么是符合时代的问题？ 一、用脑筋急转弯诠释问题最近读摩根·浩泽尔的博客，看到这样一段话让我深有感触：“意识到自己错了或环境已经改变，往往比解决过时的问题更有效。这一观点看似显而易见，但看看柯达和西尔斯在2000年代还在解决
自动驾驶车辆如何与后车“对话”？ 当你在道路上驾驶时，不难发现绿牌电动汽车的身影越来越普遍。在这个人机深度融合的智能交通时代，周围行驶的车辆中，很可能有不少正运用着自动辅助驾驶技术，甚至部分车辆已实现纯自动驾驶，完全依赖车辆的自主决策
腾讯会议收费政策演进的商业逻辑与战略博弈 引言：从疫情催化到常态需求从2019年末，新冠疫情逐步席卷全球，线上办公和远程协作成为不可或缺的工作方式，催生了一系列视频会议产品的爆发式增长。在中国市场，腾讯会议一骑绝尘，短短两个月用户数突破千万，
产品经理岗位必备知识体系拆解 产品经理是一个很综合的岗位，所以大学也没有开设这样一门课程，更多的是现在的培训机构。那现在的产品经理可以说是有两种身份一部分是需求分析师，然后一部分是项目需求分析师。通过分析现在产品的一个情况，做一个
AI算命，到底在算什么？ AI算命从ChatGPT发布以来，热度在持续攀升。从早期的GPTs应用的火爆，到逐步涌现一批占星类的AI网站或App，用户和开发者们的热情依旧。但是，我相信很多人在试用了不少“AI算命”的应用后，都会
关于用户、需求、产品设计，张小龙背后的核心思考 最近有幸在朋友的推荐下，在PDD上购买了一本张小龙在2012年内部分享的干货整理书籍《微信背后的产品观》，尽管这是10年前张小龙的观点，但是很多想法放到现在来看还是没有过时，正如微信的发展，10年过去
如何构思一个产品 刚开始设计产品不知道从哪里下手，不要咔咔咔考虑有哪些功能模块，页面长什么样子。具体的业务捋不清楚，更别说对特殊场景的设计，根本想不到。其实最重要的无非就是梳理这几件事情1.有什么角色（设计的产品给谁用
来自DeepSeek的启示：为何你总是很难做出好产品？ 过年间朋友分享了一个故事：他去年谈了一个大项目，对方客户觉得他们产品力还不错，甚至已经内部决定可以启动合作了，该同学为了尽快落地合同，于是特意邀请他老板共同拜访了该客户，这样显得更加重视和诚意满满嘛。
