王慧文的「三个故事」：如何成为一个有竞争力的人？ 一、第一个故事：发现并坚持遵循规律2005年前后，当时的主流看法是互联网只能做陌生人社交，连QQ上都是陌生人为主，因为陌生人之间啥都敢说可以畅所欲言。而校内
三种团队建设方法，别再说你只会做产品不会带团队了 昨天我收到了一个刚晋升到团队Leader的产品的提问：最近我接手了一个全新的团队，团队氛围有点僵硬，我准备做做团队建设，一般团队建设要怎么组织，你说是去吃饭还是
B端产品经理和体验设计师的工作职责边界梳理 近期，一些项目经理、产品团队长、设计师经常问笔者一个问题：“B端产品经理和体验设计师的工作职责分别是什么？产品原型应该由谁来画才更合适？”趁这次清明小长假之际
产品经理求职面试：二本毕业，当过外包的我，如何斩获3份大厂offer 之前的文章，给大家介绍了用户分析到产品上线的产品全流程，以及在工作中的一些方法论。我将之前的文章并称为“初级产品养成系列”。而我们在工作中使用这些方法论，提
结构化思维 | 干货！一文讲清楚必学的思维方式 文章开头，我们先做个试验：请你花10秒钟的时间，记住以下的10个数字：闭上眼睛，你还记得刚刚才的数字是什么吗？接下来我们再花10分钟的时间，记住以下10个数
从求职面试几十次，到招聘面试上百人，我总结出了这些 我换工作的次数不多，10 年 2 家公司；不过，求职面试的次数，应该不算少，大大小小，也有几十次。从一面试就紧张发抖，到跟公司高层侃侃而谈，我在面试中，积攒经
