王慧文的「三个故事」:如何成为一个有竞争力的人? 一、第一个故事:发现并坚持遵循规律2005年前后,当时的主流看法是互联网只能做陌生人社交,连QQ上都是陌生人为主,因为陌生人之间啥都敢说可以畅所欲言。而校内
三种团队建设方法,别再说你只会做产品不会带团队了 昨天我收到了一个刚晋升到团队Leader的产品的提问:最近我接手了一个全新的团队,团队氛围有点僵硬,我准备做做团队建设,一般团队建设要怎么组织,你说是去吃饭还是
B端产品经理和体验设计师的工作职责边界梳理 近期,一些项目经理、产品团队长、设计师经常问笔者一个问题:“B端产品经理和体验设计师的工作职责分别是什么?产品原型应该由谁来画才更合适?”趁这次清明小长假之际
产品经理求职面试:二本毕业,当过外包的我,如何斩获3份大厂offer 之前的文章,给大家介绍了用户分析到产品上线的产品全流程,以及在工作中的一些方法论。我将之前的文章并称为“初级产品养成系列”。而我们在工作中使用这些方法论,提
结构化思维 | 干货!一文讲清楚必学的思维方式 文章开头,我们先做个试验:请你花10秒钟的时间,记住以下的10个数字:闭上眼睛,你还记得刚刚才的数字是什么吗?接下来我们再花10分钟的时间,记住以下10个数
从求职面试几十次,到招聘面试上百人,我总结出了这些 我换工作的次数不多,10 年 2 家公司;不过,求职面试的次数,应该不算少,大大小小,也有几十次。从一面试就紧张发抖,到跟公司高层侃侃而谈,我在面试中,积攒经