以程序员的视角，给产品经理们的一些沟通建议 一、产品经理和程序员之间到底有什么沟通上的问题？比如：有些产品经理没有产品的决策权，往往是需求的传话筒，是个需求转达者的角色，开发在质疑需求的合理性时，产品经
年终汇报升职加薪就看这一篇！（附思维导图） “年终总结汇报就像是完成任务，还不给你思路。”我听到很多职场人跟我这样描述年终汇报。坐在电脑前一小时，年终总结还是只有前两行，没思路；工作内容很多，不知道怎么
有一说一，产品经理升级的三个阶段，你在哪个阶段？ 从第一次动笔写需求文档或者画交互原型的那天开始，大多数人都会无法避免地经历以下三个阶段：（仅限个人观点，欢迎讨论指正）。一、画原型，重交互“左侧导航栏的入口
裁员我不怕，设计师不仅要设计得好，还应该会表达 最近裁员的信息应该是铺天盖地席卷而来，身边的同事也会在吃饭之余讨论这个问题，我想一想，在找工作的过程中真的只看设计师的设计能力吗？针对这个问题，我把我的想法记录
项目系列（一）：不是每个产品经理都能做好项目 做to B项目的回报周期和投入产出比，相较烈火烹油的to C真是相形见绌。也许这就像影视行业孵化IP一样，孵化一部叫座的电影很难，有太多的不可堆积因素。何况我想
马上就要年终汇报，你准备好了吗？请领取价值1万2的手把手教你年终汇报！ 12月了朋友，还有大半个月到一个月左右，你就要年终汇报了！年终汇报很重要，毕竟你老板平时很忙，也就年终汇报时候能完整的专心的看看你全年表现。所以，同样的工作
