产品经理实战篇-面对复杂的需求,如何高效落地? 在我们日常的产品工作工作中,有两个模块非常核心:设计/产出需求文档上线后拿到效果客观来说,完整地执行好这两部分,需要很多的精力和经验才能不踩坑。很多高阶产品
互联网打工人求职攻略 「准备篇」 —— 十年职场,千场面试 该系列全文已完结,三篇文章链接如下:「准备篇」「简历篇」「面试篇」这个系列的文章一共分为三篇,分为准备篇、简历篇、面试篇和结语。全部文章一共8节内容,在逐渐
最新AI产品经理求职动态:卡年龄、卡学历,这么卷,怎么办? 最近一些AI产品经理和我交流求职经历,让我感觉今年求职市场有一个明显变化:企业开始非常严格的卡年龄、卡学历、甚至不太讲情面,真的是太卷了(人才,供大于求)。一
产品必读:“康威定律”对组织论、沟通成本、微服务的启发 “组织形式等同系统设计”——这就是康威定律(Conway’s Law)阐述的一个关键思想。Conway’s Law (melconway.com)其原话是这样的
想要成为一名优秀的运营总监,目标拆解是必须要掌握的核心能力 开头咱们先来思考几个问题:作为一名运营总监,不具备具体执行层面的操作实力有问题么?作为一名运营总监,不具备社群运营的具体操作能力有问题么?作为一名运营总监,
B端产品经理(一):跨部门沟通,如何打动对方 随着B端产品经理越来越受到青睐,大家都逐渐开始加入到B端产品的建设中来,在B端产品建设过程中,不可避免地经常需要跟其他部门进行合作,尤其在两个产品没有业务交叠时
高手PRD自查:分支流程+元素备要+异常场景 问:把大象放进冰箱需要几步?把长颈鹿放进冰箱需要几步?答:把大象放进冰箱共需要3步,把长颈鹿放进冰箱共需要4步。把大象放进冰箱,第一步:打开冰箱门;第二步:
如何管理不同类型的员工(3)——“悟空型”员工 上2篇我们讲到不同类型特征的员工管理困境,分享了“八戒型”员工和“沙僧型”员工的四层管理办法,详见:沙僧:http://www.woshipm.com/it/
一道测试题,改版某个App界面,如果你接到这样的题目你会怎么下手 最近帮同学们看了一些面试题,发现有一类题目出场率很高,就是对某个产品页面进行改版。这类题目其实挺招人恨的,因为这样的改版说实话就是让设计师yy着去改,但换个角度