产品经理实战篇-面对复杂的需求，如何高效落地？ 在我们日常的产品工作工作中，有两个模块非常核心：设计/产出需求文档上线后拿到效果客观来说，完整地执行好这两部分，需要很多的精力和经验才能不踩坑。很多高阶产品
互联网打工人求职攻略 「准备篇」 —— 十年职场，千场面试 该系列全文已完结，三篇文章链接如下：「准备篇」「简历篇」「面试篇」这个系列的文章一共分为三篇，分为准备篇、简历篇、面试篇和结语。全部文章一共8节内容，在逐渐
最新AI产品经理求职动态：卡年龄、卡学历，这么卷，怎么办？ 最近一些AI产品经理和我交流求职经历，让我感觉今年求职市场有一个明显变化：企业开始非常严格的卡年龄、卡学历、甚至不太讲情面，真的是太卷了（人才，供大于求）。一
产品必读：“康威定律”对组织论、沟通成本、微服务的启发 “组织形式等同系统设计”——这就是康威定律（Conway’s Law）阐述的一个关键思想。Conway’s Law (melconway.com)其原话是这样的
想要成为一名优秀的运营总监，目标拆解是必须要掌握的核心能力 开头咱们先来思考几个问题：作为一名运营总监，不具备具体执行层面的操作实力有问题么？作为一名运营总监，不具备社群运营的具体操作能力有问题么？作为一名运营总监，
B端产品经理（一）：跨部门沟通，如何打动对方 随着B端产品经理越来越受到青睐，大家都逐渐开始加入到B端产品的建设中来，在B端产品建设过程中，不可避免地经常需要跟其他部门进行合作，尤其在两个产品没有业务交叠时
高手PRD自查：分支流程+元素备要+异常场景 问：把大象放进冰箱需要几步？把长颈鹿放进冰箱需要几步？答：把大象放进冰箱共需要3步，把长颈鹿放进冰箱共需要4步。把大象放进冰箱，第一步：打开冰箱门；第二步：
如何管理不同类型的员工（3）——“悟空型”员工 上2篇我们讲到不同类型特征的员工管理困境，分享了“八戒型”员工和“沙僧型”员工的四层管理办法，详见：沙僧：http://www.woshipm.com/it/
一道测试题，改版某个App界面，如果你接到这样的题目你会怎么下手 最近帮同学们看了一些面试题，发现有一类题目出场率很高，就是对某个产品页面进行改版。这类题目其实挺招人恨的，因为这样的改版说实话就是让设计师yy着去改，但换个角度
