为什么他能做领导，而你却不能？
为什么他能成为我的领导？本文作者给出了一个解释：是因为你的信息处理能力或者信息权小于你的领导。为此，他讲为我们详细阐述一下“信息处理能力”“信息权”、“信息域”这几个概念。enjoy~很多人都觉得，“为什么我的领导这么傻逼？！”好像遇到一个
腾讯产品经理岗面试全过程复盘
腾讯是许多互联网人梦寐以求的公司，本文作者也是。虽然最终面试失败，但她仍记下了这次面试的完整经历，并分享了过程中的心得，望对后来者有所帮助。当时没有过多的想法，就是觉得如果每个学校的通道打通，那这个产品很有前景，而我正在为打通华师这所大学尽
职场人自我修炼的“道”与“术” —— 顺便说说大厂们都喜欢什么样的人？
不断地优化自己的“道”，可以让你变成一个很强大的自己；但是搭配上“术”，可以让你组成一个很强大的团队。微风轻轻吹拂，20多度的杭州，特别适合坐在室外吹着风、喝点茶、码个字，拥有一个专属于自己的“90后老阿姨的休闲时刻”。4月，是阿里的绩效月
阿里+腾讯均走到终面，这是我被拒后的一点感悟（腾讯篇上）
昨天《腾讯+阿里均走到终面被拒后的一点感悟（阿里篇）》发出之后，反响热烈，我很受鼓舞。于是今天虔诚的在电脑上冥思半刻，打出了四千多个字。为了各位有良好的阅读体验，我将其分为了上下两篇，希望大家阅读愉快！“那些杀不死你的，都会让你更强大”因为
阿里+腾讯均走到终面，这是我被拒后的一点感悟（腾讯篇下）
本文接着上篇《腾讯+阿里均走到终面，这是我被拒后的一点感悟（腾讯篇上）》来继续谈一谈我的腾讯之旅~腾讯初试（组长面）群面结束的时候已经5点了，我去问了门口的hr小姐姐，她表示比较晚了应该不会有单面了，然后我就收拾东西回家去了。结果走到一半，
怎样成为解决问题的高手——自上而下选用框架（连载四）
本文将通过一个案例了解自上而下选用框架是如何实现“要点质量高”、“框架完整易”以及“思考速度快”。enjoy~在上一篇我们讲了构建框架——自下而上提炼框架的问题思考方法。通过使用自下而上提炼框架的四个步骤，你可以构造出一个结构完整、逻辑清晰
自我进化加速器 | 不革自己的命，就会被别人革命
恐怕再也找不到哪个时代，如我们当下所处的这个时代一样，每天被意想不到的颠覆式变革和现象级创新洗礼。这个世界变得太快，快到你已经无法预知，下一轮变革会因何而起，又将在何时颠覆世界。2018年，在互联网创新最前线的网易，我们却让自己慢下来，潜心
打开招聘黑匣子，产品经理求职面试套路解析
春季是求职旺季，找工作时大家一般都会碰到一些问题。本文作者根据自己多年来在互联网行业面试和被面试的经验，通过简历投递、面试和面试后三部分，为大家解析一下互联网企业求职面试套路。又到了一年的求职季，最近大白学堂很多朋友问我求职相关的问题：比如