如何提高沟通效率，避免知识的诅咒？
在日常的沟通中，经常会因为双方的理解不同而让沟通变得困难，如何提高沟通效率就成了一门必修课程。本文将给出三点具体的建议，希望能够帮助大家提高沟通效率。01 知识的诅咒是什么首先我们来说说什么是知识的诅咒。《让创意更有黏性》一书中提到这么一个
1岁产品经理的年度总结
每一位职场新人，都有着自己迷茫的时候，该如何提升自我能力，得从硬实力与软实力两方面出发，对自己做一个清晰的总结。作者分享了自己作为一名产品经理新人的成长过程，以下是他的一些能力提升方法。从2020年8月入职到现在，11个月的时间完成了从校园
10条关于产品经理面试的感悟，看看你是否也踩坑了？
不论处于哪个职业阶段，面试是任何人进入职场时不可缺少的环节，那么，就产品经理岗位而言，面试者在应聘时有哪些方面需要注意？本篇文章里，作者结合实际经验，总结了产品经理面试时的注意事项，一起来看一下。一、前言最近半个月一直在为团队招人，内推广告
如何用极简化框架思维提高工作效率？
在工作中，我们时常会遇到工作效率低下，工作完不成的问题。究其原因，是我们的工作方法出现了错误。作者分享了如何使用极简框架思维，提高自己工作效率的方法，我们一起来看下吧。你是不是也会有这样的问题：每天上班坐在自己的工位上之后，先拿出手机看两眼
从0到1的B端产品方案，10年老兵的经验和总结
对于一名B端产品经理来说，如何写好B端产品方案是一个重要的技能。一方面，能够给公司及客户高层进行有效汇报，另一方面也有利于同事之间相互了解工作，提供沟通与协作效率。作者总结了10年的工作经验和总结，与你分享。上一篇，我们讲了从0到1设计B端
产品经理怎样沟通设计师会更配合你？
在互联网工作下，产品经理经常需要与设计师打交道，但是由于二者工作职责不同，容易在不同的点上产生分歧。这时候，有效的沟通就成了解决二者矛盾的关键。那么，产品经理要如何做，才能够让设计师更加配合你呢？作者分享了七个小妙招，我们一起来看看吧。在互
交互设计师该如何提升“软实力”？
作为一名交互设计师，需要同时具备相应的硬实力与软实力。本篇文章重点讲如何提升自己的“软实力”，作者提炼了一些相关技能，我们一起来看看吧。我将交互设计师应该具备的能力总体上划分为“硬实力和软实力”两个大方向：硬实力是指专业能力，包括交互设计能
运营管理笔记：进阶技能-模块化思维
企业的运营确实少不了一些重复执行工作，这些基础而又枯燥的工作也成为了管理上的心病。而模块化思维是职场进阶的思维模式，能帮助梳理琐碎重复的工作。本文作者对此进行了分析，与你分享。一、什么是模块化思维模块化思维是职场进阶的思维模式。不少职场人将
如何高质量地完成立项汇报？
在项目开始前，我们需要进行立项汇报。立项汇报是你进行新项目的一个关键节点，它关系到你的项目能不能开始。那么，该如何完成高质量的立项汇报呢？我们一起来看下吧。新项目上马前，通常需进行立项汇报，如果汇报通过，项目就可以开张；如果汇报不通过，项目
UX 作品集三部曲（二）：为作品集选择项目的四个步骤
在去面试UX相关岗位时，如何准备一份高通过率的作品集就显得尤为重要。面对大家直接把作品集摆出来给你看，那并没有意义，所以作者在文中分享了一套框架，便于你根据需要进行搭建，我们一起来看看吧。本文不是一个作品集所需内容的清单。为什么？因为那并没
UX 作品集三部曲（一）：如何写一个UX CaseStudy
面试UX相关岗位时，你是否有遇到过被人评价作品缺乏深度或者不清晰的时候，使得让别人看起来自己好像没有经验一样？归根到底，是我们没有将自己的作品集用一个清晰的逻辑表达出来，那么，到底应该如何写一个UX CaseStudy作品集？你是否有经历过
4000字长文分析产品的负面评价
产品被设计出来后，肯定会有人喜欢也会有人讨厌。而面对产品的负面评价，产品负责人要做的是理性面对，要爱自己的产品，这种对产品的爱同样也会传递给用户和家人、朋友。本文作者围绕产品的负面评价展开分析，与你分享。我是胡子，一名野生产品经理，在产品经