一个产品经理五味杂陈的十年
互联网在过去的几十年中发展迅猛，在这样的时代浪潮下，也会诞生许多精彩的职场故事。比如本文作者，在IT行业摸爬滚打将近12年，进过大厂创过业，有低谷也有高光时刻。作者分享了自己近十年的工作经历，一起来看看吧。一、前奏作为在IT行业摸爬滚打将近
直属上级不靠谱，我该怎么办？
职场中总会遇到各种各样的情况。今天我们就来谈谈，如果我们遇到不靠谱的上级，我们该怎么办，才能在实现有效沟通的情况下，把事情完成得更好，我们一起来看看吧。一、问题描述大老板A重点关注公司整体经营情况，对产品团队的具体发展和迭代方向没有确切的想
百度校招试题：救助流浪动物
本文为百度校招试题，随着对公益的重视，为救助流浪动物产品进行功能规划，请对核心功能进行整理。以下是作者的拆解思路，与你分享～救助流浪动物这个话题经常出现在各大厂的产品面试中。但是随着科技的发展技术边界的不断延展，我相信同一个话题每一年都会有
学习速度：马斯克、贝佐斯等创新者的独特之处
速度并非仅仅指快慢，它更是一种思维方式的体现，有时更是我们获得成功的有效武器。本篇文章里，作者结合走在前沿的创新者的经验与经历，对“速度”这一概念进行了概括解读，不妨来看一下，也许会给你一些启发。天下武功，唯快不破。不过，速度实际上并不是“
四个项目管理工具，以及最佳实践
在互联网行业工作的人都有一种感觉，每天的工作好多好复杂，感觉一天什么都没干就结束了。面对繁杂的项目，我们需要利用一些项目管理工作来提高效率。本文作者分享了是个项目管理工具，一起来看看吧。下面卫 Sir 介绍产品开发管理中的四个工具，主要描述
评估一个团队的效率，开一次会就知道了
产品经理的工作每天几乎被各种大大小小的会议充斥着，随着参与的会议越来越多，我们也能知道有些会议开得特别成功，有些会议根本就是在浪费时间。除了抱怨一些低效的会议外，我们作为参与者甚至有时是主导者，还可以思考下：如何组织或引导一场高质量的会议，
新领导不讲“道理”，应该怎么应对？
当进入新环境时，我们应该如何应对上级领导的需求，并快速适应新工作？就这两个问题，其一，我们需要分辨领导要求的正确与否；其二，为自己营造一个适合成长的职场环境，沉稳应对。本篇文章里，作者就如何分辨对错、以及应对职场新环境的应对策略做了总结，一
重磅分享：《产品规划汇报》应该怎么做？
在日常工作中，做好产品规划汇报能够给我们后续工作节省时间。本篇文章中作者从三个方面介绍了产品规划报告的结构框架，以及在做产品规划报告时需要特别注意的九个事项，推荐对产品规划报告有需求的童鞋阅读。除了年终或者季度汇报外，在新产品立项筹备时，很
这个人人都知道的鱼骨图分析法，你真的会用吗？
工欲善其事必先利其器，运用好工具能够帮我们达到事半功倍的效果。其中，鱼骨图是帮我们挖掘分析问题的工具，但你真的知道，什么是真正的问题吗？本文作者对此进行了分析，与你分享。你们总让老原写点工具，一开始我以为这些基本工具大家都掌握的挺好，没有必
一个优秀的管理者，一看专业能力，二看管理技巧，三看……
以前有个很火爆的视频，“低情商的做法是XXX，高情商的做法是XXX”。虽然这已经沦为了一个梗，但是不可否认，情商的作用在职场上不可忽视。那么，如何成为一个高情商的人呢？本文将从四个方面进行分析，与你分享。我还是个实习生的时候，当时的老大带客
产品面试体验：帝都的7月还挺热
面试是一个双向选择的过程，公司在考验候选人合不合格，候选人也在观察公司符不符合自己的期望。而在这过程中，面试体验成为了很多候选人权衡offer的关键。本文作者面试了几家公司，来看看他是怎么评价的吧。一、写在最前面坐标北京，工龄2年，原互金产
结构力差，怎么办？
你有没有遇到过这样的情况：汇报时表达不清晰，领导听了半天没听到重点；跟客户将产品，却让他昏昏欲睡。这其实就是陷入了结构能力差的状态，长时间下去，它容易让我们感到挫败，并怀疑自我能力。面对这样的情况，该如何训练结构化思维的能力呢？作者分享了一
企业人才发展，发展的是什么？
人才发展，是属于企业人力资源中重要的组成部分。人才不仅需要有优秀的工作能力，同时需要将优秀能力转化为企业所需的落地成果，并且能够长期的为企业产生持续的效益。企业人才发展，发展的是什么？本文对此进行了分析，与你分享。取人之直恕其戆；取人之朴恕
老板的需求，要怎么接？
产品经理是最危险的职业，站在中间位置既要讨好用户还有服务好老板，另外还有技术和运营包括设计都需要打好交道，简直太难了。但这是我们的职业，我们只能想尽一切办法做好。今天我们以产品经理遇到的一个职场问题（接老板的需求）为例，给出相关做法，我们一