从腾讯的成长史，来聊聊运营人需具备的3大基本素质
今天笔者主要是想借腾讯的成长史，来聊聊我们运营人员所需要具备的一些基本的素质。毕竟成功的人身上总是会有那么些共同的特质。用了半个月左右的时间，笔者看完了手上的这本《腾讯传》。吴晓波历时5年之久完成的这本书，确实相当全面的向我们展示了一个更加
从内容发展的历史看，知识付费的必然性
从2016年下半年至今，是知识付费的风口。从得到的诞生发展，到知乎社区的尝试变现，再到现在微信传出付费订阅，知识付费的趋势愈发明显。本文试着从互联网内容发展的阶段，闲扯知识付费的必然性，和付费的形态要求。 互联网内容发展的3个阶段互联网内容
从“支付宝”微信公众号运营中，我得到的三点启示
在本文中，作为小编的我很喜欢这句话：她/他想怎么写就怎么写（当然要符合规范），一定是小编自己喜欢的，看着开心的东西，用户才能看得开心。在我关注的一堆微信公众账号中，一直有一个微信公众账号像神一样存在，它就是“支付宝”。支付宝的微信公众账号，
我如何从 0 做到 100 万用户？
我比较讨厌很长的文章，其实重点也就一些些，但是这篇文章实在太长了。快译系列目的是把一些好的文章重点提出来翻译给大家，我自己也可以练练英语。 6 个月做到 10 万用户的任务我刚到 Mint.com，CEO 就给我了这样一个任务，我不知该如何
短视频爆发前夜，深度剖析短视频内容、流量、变现等问题
单一IP的风险可能会比较大，因为IP的崛起有一定的必然性，也有很多偶然性。2016年，短视频创业如火如荼，发生的的融资事件超过30笔，各类短视频项目融资规模达到53.7亿元。从年初papi酱获得1200万元投资到年末一下科技获5亿美元投资，
走向平庸的短视频：内容生产已成红海，谁能继「Papi 酱」之后脱颖而出？
在5G尚未到来之时，短视频并无太多增量，内容生产已成红海，又有多少人能真正脱颖而出？在变现模式、变现规模都有限的情况下，短视频还有什么机会？“内容吸引流量，通过广告变现。”这是报纸的商业模式，是电视的商业模式，是门户网站的商业模式，是自媒体
当下共享单车面临的五大困境
如今的共享单车真的是“五颜六色”，可遗憾的是，如此便利的“发明”并不是城市中一道亮丽的风景，而是造成了种种不好的现象。对此，本文作者将详谈——共享单车面临的困境有哪些？一起来看看。同属共享经济，有哪些困境是滴滴优步当年趟过的，又有哪些是小红
运营笔记之内容运营（一）什么是内容运营
记得之前张亮老师在《从零开始做运营》一书中说到，运营就是一个框，什么都有什么都得装，而这个框里装的东西最重要的就是内容。内容无处不在，无所不是，小到一句话或一个标题，大到一个产品或一个UGC社区都可以是内容。互联网时代，无论什么产品，只要跟
信任关系框架：移动互联网及智能时代的营销方法论
信任关系框架：移动互联网及智能时代的营销方法论卢晓周没错，这篇文章继续就信任关系框架展开论述，所谓信任关系框架是以品牌为基础，粉丝为核心，重新构建品牌与粉丝之间的信任体系，推动品牌的市场运作和发展。信任关系框架就是移动互联网及智能时代的营销
“差不多”思维会赶走越来越多的用户
“从2010年至2017年，一度甚嚣尘上的互联网家装已经不只是个简单的概念了。从家装市场逐渐互联网化、互联网家装概念正式推出，至2015年初的资本热捧，互联网家装快速发展的势头证明了这个行业的澎湃生命力。”在家装行业迅猛发展的时代，众多后起
用户运营：如何引导和培养一种最好的用户习惯？
用户运营本身并没有那么多太高深莫测的道理，甚至有很多聪明的初学者，文章看多了，也能说一大通。甚至我的ppt，我也相信很多人拿到了也能讲的不错，但如果做起来，就不一定是那么回事了。今天讲用户运营的本质之一，也就是帮助用户培养一种习惯。运营人员
新媒体运营：如何提高内容生产的能力？
做内容运营的时候难免遇到一些瓶颈，玩法前篇一律，话题也总是那么几个。对此我们有什么可以创新的地方吗？看看本文作者分享的一些方法，也许你便茅塞顿开。很多同学来私信：在做内容运营的时候会碰到一些瓶颈，除了基于时间、季节、节假日、突发新闻等所做的
把公众号文章变成个人能力的 4 个步骤
每天我们都会看到很不错的公众文章，听到很不错的言论，如何把这些重点提取出来，应用到实际的工作中呢？今天小六就拿一篇文章来举例，重现一下我是如何 把一篇文章变成自己解决问题的能力 的。这个方法适用于你读一本书，也适合你听一场微课，接受一场培训
运维必备规章制度：故障分级和处罚规范
关于海量运维、运营规划，我想业界都没有准确的定义，假如说互联网的架构师用能否设计多高的摩天大楼来衡量架构能力，那运维、运营更多的是在关注互联网服务的质量、效率、成本、故障、瓶颈，用户的忍耐、抱怨等问题。编者按：一个好的制度是可操作可执行的，
运营，有时候就是一句话的事
今天，谈一谈怎么把运营简化。很多时候，工作复杂是因为我们没有找对支点。这是曾经部门中发生的一件事，我手下对我说要策划一项活动，从项目如何实现、中间过程的控制，到最后结束，洋洋洒洒大段话。我全程在听，他说完后，我没有直接评价活动如何，而是提出