以京东为例，浅谈用户成长体系该如何规划
作者以京东为例，表达了自己对构建用户成长体系的一些看法，希望可以给各位产品同学带来一些思考与启发。规划用户成长体系之前，我想引进以下 2 个我对如何规划用户体系的思考：首先：用户群体是不断变化的。也就是说，“纯新用户”，“待留存用户”和“忠
新媒体运营：别让伪需求，断了你的后路
图片来源与网络要不是我亲自去操盘了一些新媒体实战运营项目，我就真的信了那些所谓的新媒体运营需求方式，可是这个世界你总是要这样，多吃点亏才会明白这套路中的套路也是生活的一种。前几天一老妹儿，找我：涵姐你做自媒体这么久了，你的定位是一直都这样精
精准营销操作大法
互联网是一个消费者主导传播和话语权的地方，互联网相对缺少如电视广告、路牌广告，电梯广告这样的强行推介方法。而口碑，粉丝这样由消费者参与、主导的新营销手法，在互联网中占据主流。精准营销但是， 互联网也并不全球排斥强制性的推介，比如说视频网站的
从创业咖啡的惨痛教训看内容营销如何做
最近一段时间连轴转，每天都像赶场一样。内容营销是件需要投入120%精力去做的事情，但世间事不如意者十之八九，因为有太多需要分心的项目，每天在内容营销思路上花费的时间却不足3小时，才一个月的时间，感觉却像已经严重脱节一年。有时候，选择项太多并
AI 时代，做好产品运营的 NEXT 方法
市场机会之于我们每个人都只有一次。第一部分：AI时代做好产品运营的精髓做产品特别需要（New）、（Expolsive）、（Xenogeneic）、（Talent）一种系统工匠精神，即使不是苹果创始人那样把每一天当成生命中的最后一天来过的精神
有逻辑才有说服力：四招提升文案的逻辑性
对于那些主要诉求是达成转化而非品牌宣传的文案而言，逻辑不仅是一种基本素养，更是一种必备利器。逻辑，是文案的基本素养之一，它是文案具有说服力的根源。然而，许多了似乎更习惯以“走心”、“不自嗨”、“神文案”等偏感性的特质作为衡量文案优劣的标尺，
从产品角度透析「事件转化漏斗」
什么是事件漏斗？事件转化漏斗又该如何进行计算？作者一一为你解读。1.事件漏斗计算1.1 基本定义假设一个漏斗中包含了 A、B、C、D、E 五个步骤，某用户依顺序依次触发了A、B、C、D、E，则视作该用户完成了一次事件漏斗转化。某用户依次触发
社群运营：一切不做详细规划的社群运营都是耍流氓！
做好一个社群你要做到：想的清、看的明、理的顺。最近在很多地方都能听到“社群”这一词，似乎一提到“社群”这个词似乎就逼格满满。前几天在火车站附近的一家咖啡馆就看到了一场讲座，内容是关于证券从业人员的社群的介绍，具体社群名字这里就不提了，社群这
认识互联网种子用户：选好种子及维系它
种子用户是初创产品推广的第一道门槛，也是第一批接触到产品的外部用户。小米成功案例及种子用户调研本周互联网热点，当属4月19日小米创始人雷军发布的“七年磨一剑”的小米6，据报道此次小米6再次拉高了行业顶级旗舰手机的门槛，梦幻般的发布会现场围观
PTMind 从日本杀来中国，用“运营数据分析＋可视化”抢市场
公司目前已启动下一轮融资。直白的说， PTMind（铂金智慧）是一个运营分析＋可视化平台 ，主要利用点击、浏览触达率热图等可视化分析，改善用户体验，提升转化。创始人兼CEO郑远在日本待了8年，在北京组建团队，由于海外市场付费意愿比较成熟，所
常用的 8 种品牌定位策略
品牌定位，就是在夹缝里求生。市场不乐观啊，要有夹缝求生的姿态。这样才可能活下去，才能一席之地。如果要让消费者认识到产品在市场中的独特位置，品牌产品必须采取定位策略。简单点说，就是小区的车位很紧张，你要赶紧先把车位占了。抢车位的策略很多，要看
知乎简史 2：6000 万 + 用户社区如何产品迭代
学习其他优秀的社区类产品相信会是形成自己最佳实践和方法论的第一步，相信我的这一系列优秀的分析，对于其他想要成长为优秀产品经理的同学有一定参考价值。从微信、知乎这类产品上感受到做产品最重要的应该是节奏。对于产品经理而言，如何让正确的事相继发生
知乎简史 1：为了理解知乎，我分析了创始人的 2699 个回答和 200 位种子用户
想到成长的最好办法还是先找到行业的标杆，学习他人的思路并加以应用，内容社区PGC这方面的标杆必然少不了知乎。从2010年创始之初，知乎在互联网行业一直就有着不小的关注度，不论是早期的邀请制，早期创新工场李开复老师的天使投资还是近期的腾讯领投
用户运营：从1到N，如何实现用户增长？（开源）
上一篇文章 用户运营，如何实现从 0-1 的破局？ 我们聊了下如何实现从0到1的破局，接下来我们继续来聊聊下一阶段：从1到N，该如何去做用户运营。首先，我们还是要强调下从1到N这一阶段，我们最重要的事是什么？上篇我们讲过，从0到1阶段对应的
作为个人，你的商业模式有没有问题
今天，介绍一个规划工具——个人商业模式画布，这是我自己用过并非常推荐的工具。为什么推荐呢？第一，它是从企业商业模式中演变而来，因此，借助它，有利于我们拔高思维高度，去思考策略层面的事情，而不是长久陷在执行层，拘泥于“我到底选哪份工作”、“