品牌人格化落地方法论：9 步骤，谈谈人格化具体该怎么做？（下）
人人都在说人格化，到底人格化具体要怎么做呢？回顾上一期《品牌人格化落地方法论：9步骤，谈谈人格化具体该怎么做？》讲到人格化具体方法的前 4 个步骤。第一步，找准品牌价值观和定位 万事万物从根本出发，价值观和定位是企业的根，产品的魂，只有找准
品牌人格化落地方法论：9 步骤，谈谈人格化具体该怎么做？
人人都在说人格化，到底人格化具体要怎么做呢？前言这篇文章是延续上一篇文章《品牌调性：你的话语权到底掌握在谁的里？》，里面讲到了大家对机构品牌的不信任，转向对人格化品牌的追逐，所有的商品都应该被活生生的人格来背书，我们对人的兴趣远远超于对于物
丧茶哀茶江小白，100 条“丧文化”扎心文案写作技巧分析
从“UCC咖啡”到“哀茶”再到“没希望酸奶”，“丧文化”营销成为2017年的热点，小确丧也变成了一个新名词。“丧文化”通过文案迎合受众情绪，本文通过分析100条“丧文案”，揭示“丧情绪”的文案写作方法。“丧茶”只开了4天，但是把“丧文化”营
《王者荣耀》如何拿下年轻人：QQ 运营团队做了这些事
话说，《王者荣耀》真心是火啊，八姐可算是见识到了。俺身边的大龄妻管严在玩，单身宅男宅女在玩，而且玩起来就跟喝了农药一般。前几天，八姐去了一趟俺家旁边的小米之家，爱马，人还不少，再定睛一看，怎么全是小学生，还都是在低着头看手机，有知情的店员就
雷军：我用五个办法来实现企业低成本运营
对于现金严重不足的企业，要严格控制成本，活下去才是硬道理，这就是创业的生存法则。过去，我简单介绍过自己选项目的四个必备条件： 大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高 。关于大方向，主要是看这个方向五到十年是否值得长期看好，早期
不去骚扰用户，不打扰是我的温柔
蝉大师认为，做为APP运营，我们整天想的无非就是如何满足用户需求，如何优化产品各项功能，以及如何实现良性的营利循环。在此过程中，我们的全部目的，其实最终都要围绕用户本身所展开的。围绕用户本身意味着我们要长时间的与用户互动，这种互动关系有时候
认知与尺度——运营如何干预产品？
引言| 产品和运营确实会因为需求开发、运营策略等产生分歧而撕逼，本文用理性的语言，告诉运营应该如何参与到产品的把控，运营和产品如何融洽相处。小编作为一枚运营，看完后就突然明白以后如何参与产品研发的小关键了~一直强调的一个理念是：所有的运
不完全地推指南：如何用产品思维搭建全国校园渠道
只在表象上下功夫是没有任何作用的，带好团队必须要思考更深层次的东西。随着移动互联网的兴起，校园市场滋生了诸如社交、电商、金融、教育、旅游、娱乐等几乎涵盖各领域的新型企业；大到BAT小到一些初创型企业不断地对校园市场进行圈地收割。2015年是
大数据预测 | 小鸣单车 1 毛用车的策略，可行不？
伴随着云概念的诞生，大数据逐渐进入了人们的视野，时至今日，想必对很多人（特别是互联网行业的从业者）来说，大数据已不陌生。我真正接触大数据的时间并不长，认识自然也比较有限。不过，对于大数据的神奇魅力却早已领教，并让我常常为之激动不已。于是，四
电商 CRM 规划——浅析会员管理的价值及商业逻辑（九）
近期一直在跟大家分享CRM产品设计中的边边角角的细节，今天跟大家说点广泛点的话题，在此跟大家瞎掰掰下我理解的会员管理价值及其商业逻辑。CRM的价值在于对会员信息的管理以及对会员进行价值称量后的区隔管理。会员信息的管理，需要对会员有全字段信息
做内容运营的四个重要环节，你需要知道的
做内容运营是一件痛并快乐着的事情，很多人嫌枯燥，在流量成本越来越高的情况下，内容的价值将会很长一段时间被重视，优秀的内容运营人员会非常稀缺。现在是一个信息泛滥的时代，即使是很好的内容，也容易淹没在互联网的信息海洋中。而内容运营人员则有义务去
如何做好一次线下活动
不管在任何公司，线下活动作为一个重要的内部沟通、营销、公关方式，每个人参与过。我们会看到有些会议活动做得好，有些活动做得很差，如果是我们自己做会议活动，那我们怎样去做好，做漂亮呢？以下方法适用：会议营销，行业活动，展会等线下活动。活动需求一
详细讲述猫眼电影 UGC 的做法，包括分析思路、运营策略和具体措施
我想用简单直接的文字，详尽的讲述猫眼电影的UGC是怎么做起来的。不说什么方法论，只说遇到过什么问题，是怎么分析和解决的。按照逻辑来说，首先应该先证明当时猫眼UGC是「做起来了」。我附一张当时我记录的与豆瓣的对比数据，结论是在院线片里，我们的
做内容运营，这四个重要环节的策略你知道吗？
现在是一个信息泛滥的时代，即使是很好的内容，也容易淹没在互联网的信息海洋中，比如简书上每天会新出来好几万的新文章。而内容运营人员则有义务去对内容进行加工与包装，把内容的价值充分发掘出来。如果拿房子作为比例，内容贡献者产出的只是一个毛坯房，而
细数传统企业“互联网 +”转型中的 5 个深坑，5 个成功秘诀
越来越多的企业开始转型，开始做互联网+了。 在我多年的工作经历中，和很多传统企业的老板或者领导有交流过想法，也看到很多企业的IT部门意气风发，外包公司的蠢蠢欲动，以及大手笔的招兵买马。那么互联网+转型的这条路胜算几何呢？我的个人判断是：一年