当版权意识崛起、电商遇上消费升级，「艺微」认为艺术品 IP 授权服务是好机会
与发达国家成熟的艺术衍生品市场、授权品市场相比，我国的相关行业仍处在起步阶段。根据 LIMA 国际授权业协会的数据，2015 年全球授权商品零售额约为 2517 亿美元，其中授权金规模约 139 亿美元。全球授权品消费排名前五的国家分别是美
以旁观者角度看银联 62 营销活动
刚刚结束的银联62营销活动，可谓是银联人的每年一次大考。今年的活动内容，无论是从折扣力度还是宣传手段，都有很多新的亮点。虽然这次营销活动的主战场是在国内，作为银联国际的一名员工，也没有机会参与到实际的活动运营与策划当中，但是仍然不妨碍以一个
Papi 酱停更，知识付费的残酷真相是……
为什么她有粉丝有流量认真搞，最后还是放弃了？罗永浩前段时间在得到上停更了他的付费专栏，就在今天Papi酱也在她的分答社区发布了《停更声明》，宣布停止更新并退还用户所有费用。其中她给出停更的主要原因是：而除了每周音频的录制，我每天都会抽时间在
如何运用 A/B 测试突破业务增长瓶颈？
文章介绍了A/B 测试在产品改版过程中的落地过程，希望对你有所启发。获客拉新在产品发展的中早期一直是市场和运营日常工作中非常重要的工作之一，活动落地页的设计对于一款互联网产品来说，重要性不言而喻，但落地页如何设计和改版，不是仿照其他产品的样
借一个例子，说说我在做活动产品时踩过的坑（数据复盘）
大家好，本来已经写了《一个例子，说说我在做活动产品时踩过的坑》上篇和下篇，以为该说的，该总结的都写完了。但在这个活动结束后，一看数据发现了有很多可以复盘的东西，所以笔者就拿出来跟大家分享下。先来回顾一下活动流程：一. 活动总用户数据（201
创业公司在项目管理中的难点和解决方案
本文想跟大家分享下创业公司的项目管理经历，希望在创业道路上的小伙伴也能有所收获。创业公司的项目特点和难题说起创业公司，在创业初期面临的一个比较大的痛点，莫过于如何实现高效低成本的项目管理模式 – 小步快跑、快速迭代？如何将研发团队有效组织起
新产品推广时，两个常见的营销问题
消费者要的并不是产品，而是产品能帮他们完成的任务。一新品牌手机上市，文案上赫然写着：这个文案有点奇怪，看似好像少了什么，但不可否认的是，你愿意相信。为什么呢？越具体的描述，越容易被信任，因为我们认为这非常容易被验证 （即使我们永远也不会去验
蜗牛读书：看网易如何旧瓶装新酒
阅读类app几乎是伴随着智能手机的出现而出现，至今大概有接近10年的历史。在一个如此成熟的领域，会不会有什么全新的玩法？在本文中，我将带你领略刚过半岁生日的网易蜗牛读书，看看网易的产品经理如何旧瓶装新酒。目录 一、解构蜗牛读书 1.1 亮点
推广 Android 应用的 8 个方法
文章分享了应用推广的一些方法，希望对你有用。正文中介绍的很多策略都是相对独立的，我们将这些推广技能进行整合，希望你能坚持落实每一个策略。虽然有些策略是付费的，但你要意识到效果是无价的。不要太纠结成本问题，我们也会分享一些免费策略。前提还是以
小程序的江湖，运营的活法
小程序和小米直达服务的时代，是移动互联网的收割时代。江湖的玩法变了。巨头们纷纷制定规则，开放能力，创业者们则在巨头的生态里寻求着全新的机会。这时候，运营一定要跟紧，新的玩法，一定意味着新红利，就看你能不能找到。一、小程序/直达服务的江湖互联
精益数据分析 | 你孜孜追求的“增长” 可能只是自嗨
数据指标是创业公司的计分牌。好的指标，帮你找到正确的“增长”姿势；坏的指标，并未带给你期望的变化。在资金耗尽之前，你需要找到正确的产品与市场，追求增长，令企业成瘾。数据指标是创业公司的计分牌。好的指标，帮你找到正确的“增长”姿势；坏的指标，
基于大数据的会员任务营销，该怎么玩？
会员营销的核心大法就是减少流失率、提升用户忠诚度。消费者通过会员任务，获得有价值的奖励。通过挖掘、刺激用户的兴趣点，培养其忠诚度。电商已从流量时代到了客户运营时代，外界的变化驱动着每个进场的电商玩家，不得不关注哪些是他们需要重点关注和运营的
梨视频运营总监孙翔：短视频的社交媒体运营
文章为梨视频运营总监孙翔所做的内容分享，希望能够给你带来一启发。短视频的崛起是这几年的事，2015年后，中国才才具有真正意义上的短视频市场。短视频是一种互联网传播方式，一般在五分钟以内。长和短是其外在表现形式，其本质是移动，所以短视频更确切
5 大维度，打造真正的「原生广告」
人们看那些他们想要看的，有时，就是一则广告。——Howard Luck Gossage，广告鼻祖，1969。为什么需要原生广告？没有人想看广告。 调查显示，99.8% 的 Banner 广告被无视，前插播式广告被跳过的几率大大增加。对于重视
运营干货 | 如何定义「可付诸行动」的指标
数据和指标是不同的，数据只是一个数字，而指标是设计的结果，是以目标为导向的。虽然数据已成为企业的一种“新货币”，在拥有更多数据货币的同时，企业一定更希望将其应用于业务增长，迅速获取数据的价值，同时在挖掘数据价值的过程中，让这些价值变成可执行