为什么你的广告，没有效果？
为什么你的广告，没有效果？本文作者将从产品、策略、渠道、内容、落地和售后六个方面来剖析。enjoy~求爷爷告奶奶，外加喝酒陪唱装孙子，终于挣了点钱！还没有等到快速发展，瓶颈了，停滞了，新客户呢？……勒紧了裤腰带，一咬牙拿出捂在枕头套下的存折
活动策划进阶：控制活动成本的四个环节（成本篇）
本文是“顶级活动策划的意识形态”系列文章之《成本篇，控制活动成本的四个环节》。在外行人的眼中，做活动的成本是活动发放的那些奖励。在旁观者的眼中，做活动的成本是奖励加开发活动的时间和精力。在运营人的眼中， 做活动的成本是从开始到结束所支付的所
产品卖点不明显，文案该如何化解其中尴尬？
产品同质化越来越严重，卖点不明显，产品文案如何撰写才能令人眼前一亮呢？不管是销售还是市场人员，我们希望产品质量在行业数一数二，功能卖点不仅把同行耍开几条大街，还有足够多的预算支撑创意推广。而大部分事实是：产品相比竞争对手，没有明显区别优势，
5 招，让你的的朋友圈变成一个高活跃的社区
差不多这五件事，如果你坚持去做，做到位。你会发现你的朋友圈活跃度越来越高，也会成为你的一大笔资源。之前《要要笔记》有一篇文章，承蒙厚爱，有几十个互联网行业的公众号转载过，题目叫做《是不是一个好运营，看看你的朋友圈就知道了》，题目在被转载过程
精简有货：给你一份社群运营方案
社群方案如何写？作者分享了自己的几点心得，希望对你有所启发。职场上，别给老板讲道理，他没时间关心公号阅读率是5%还是3%，也不想去了解微信群每天几人闪退，几人骂街，他更不希望看到，社群方案里通篇都是大道理、大知识。那怎么办呢？我也不想给你讲
做运营就是不断挖坑给自己跳
有时，努力只是为了填补理想与现实之间的落差感。毕业后几个月，加班很多，但每天都在学习新东西。今天，结合自身工作经验做了一些分析，希望能带给你一些思考与启发。以我自身经历的故事为例，毕业后的第一份工作，我选择进入了一家互联网初创公司，Boss
复盘 | 一场覆盖 500+ 人的线下活动，0 经验的我是如何做的？
俗话说，所有不复盘的活动都是在耍流氓，本文复盘的活动为实习期间独立策划的摩拜单车六三游园会。关于活动运营，策划执行的时候并没有系统框架的思考过以下问题，事隔多月后，终于产出了第一篇不成熟的活动复盘。下图为本文行文思路：（右击，在新标签页中打
如何提高用户复购率？以生鲜电商 APP 为例
生鲜电商行业融资不断，目前，生鲜电商行业仍旧是一片蓝海，但淘汰赛仍在继续。对于生鲜电商APP而言，利润较低，所以用户的复购行为较为关键，本文就以生鲜电商APP为例，分析如何提高用户的复购次数。一. 用户获取及其社交关系利用本来生活APP为新
六个“病毒传播因子”，助你打造爆款活动
之前我谈了用户留存的事情，很多人做产品运营都知道留住用户比什么都重要，但是我今天我们就来说说同样和用户留存一样重要的病毒传播因子。 病毒传播因子是什么?就是当用户在使用一个产品的时候，有什么因素会促成用户主动帮你扩散传播这个活动。 而我们经
浅析共享单车让你上瘾的四个步骤
一个让用户上瘾的循环过程：触发 → 行动 → 酬赏 → 投入 → 触发。具体是怎么样的呢？本文作者将以共享单车为例与你分享，enjoy~还记得“共享单车”这个名词是什么时候出现的吗？我们先用十秒回顾一下。有桩的公共单车是共享单车的雏形
技能 Get：为什么在运营工作中，我每天都用这张表？
作者分享了自己在运营工作中，每日必用的一张表，希望能够给你带来以下帮助。运营工作中，我会使用各式各样的表格，但是有一张小婊砸，使用的频率灰常高，这张表就是《每日事项表》，我为什么这么依赖它呢？来，咱掰扯掰扯：俗话说，盲目努力不能成功；俗话还
评估产品转化前，先评估促活策略
如何激活用户如何评估你的激活策略？本文从这三方面做了梳理。激活用户（促活）是运营人员工作的一大重头，通过让用户持续活跃来提升核心路径转化，最常用的手段就是优惠券和红包，但是任你money满天飞，我的钱包我做主。如何定义活跃、如何激活用户如何
产品在不同阶段的运营核心与数据思维
运营的工作就是“帮产品搞事情”，围绕产品的拉新、促活、召回搞事情，目的是让产品活得更好，活得更久，而精细化运营是当前互联网环境下运营的核心思维，简单来说，这是一种建立在数据基础上的思维方式，用较少的成本以及更佳的用户体验获得较好的效果。那么
品牌运营与品牌营销区别何在？
运营的本质是什么？品牌营销与品牌运营最大的区别又是什么？运营的本质在《从零开始做运营》里，我说：「一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段，都是运营。」「运营的核心目的是让产品活的更好、更久。」活得更好是持续获得收益（用户
知乎运营四大内功心法
关于如何在知乎这个社区展开运营，作者分享了自己的四大心法，希望对你有所帮助。知乎，一家慢公司，经过近7年的沉淀现在已经发展成为估值超过10亿美元的独角兽公司。互联网产品的部分估值来源是靠人头（流量）撑起来的，而知乎也不例外，重要的是知乎的用