线上流量真的枯竭了么？
大趋势并不是线上产品向线下要流量，而是线下商家向线上要流量，向社交网络要流量，向一级分销要流量。这些年，听说马化腾、马云和马东敏干互联网发了财，各行各业挣了大钱的老板们和混不下去的老瘪们，也纷纷掌中大数据、胯下云计算，大肆进军互联网。互联网
玩草根流量成精的趣头条，能否成为“头条第二”？
很多公司融资也没有什么声音，B轮估值15亿美金的“趣头条”的确让那些“五环以内的人”很震惊，人们是这样议论的：“知道不，就这样low的内容加上网赚模式，就成腾讯系的独角兽啦（捂脸表情）！”人们对这家新兴创业公司陌生而惊奇，它实力究竟怎样？在
关于竞品数据查看的一些方式
这几天因为需要查一些竞品的数据，便自己整理了一下查找的方式，下面慢慢讲给大家，不一定准确，不过可以当作参考。（只针对app的一些数据，网站暂时没有去研究）竞品数据，我们主要只说这三个方面（因为只整理和用到了这些），安卓端，ios端，公众号。
以西瓜视频为例，短视频平台是怎么变现的？
各平台制作优秀内容，吸引用户点击，最终目的都是指向变现。本文作者以西瓜视频为例，分析了现下短视频平台的变现情况。本人不是商业产品经理，很多概念和公式拆解的思路也是初次接触，经调研后现学现卖。因为喜欢头条视频做的原生广告，而写了这片文章。（备
互联网广告背后是什么（2）：核心问题
广告的本质是给某人在某个地方、某个时间下，看某个素材以宣传某个东西达到某种效果。上文谈的是广告的基础知识，本文主要讲讲它的核心问题。一、广告的本质和要素广告的本质是给某人在某个地方、某个时间下，看某个素材以宣传某个东西达到某种效果，其中五大
变革时代的产品观：“势道法术器”
产品就是一个商业哲学，散发着一种迷美的味道，引诱着一批批创业者前赴后继。本文主要从势道法术器，来谈谈变革时代的产品观。当前，越来越多的企业面临生存与发展的巨大压力。归根结底是因为：企业所处的市场环境发生了根本性的变化。如：科技应用的快速发展
在脑残与脑补之间，抖音选择了脑洞营销，具体姿势如下
抖音是如何在短短一年时间里，突破秒拍、快手、小咖秀等一众老牌短视频的包围圈，实现异军突起的呢？它只不过是在脑残与脑补之间，选择了脑洞营销，在短视频领域，抖音怎么看都是异军突起。从2016年9月上线开始，直到2017年3月初，抖音在iOS和A
“看着你，想着他”的悲剧：你真的引诱到用户的注意力了吗？
当下外界的信息越来越丰富，人们的注意力也越来越被分散。而对品牌来说注意力资源就是用户资源，有用户注意力流动的地方，就是有钱流动的区域。那么你的品牌真的吸引到用户的注意力了吗？你的收藏夹里，有多少曾经打算一阅却最终忽略掉的信息?你的购物车里，
电商营销产品策划：分享功能，可以怎么玩？
分享这个看似简单的东西，可能经常被我们忽略了。都有哪些地方需要分享？应该用什么方式分享？分享什么内容？pc、移动端一样吗？分享还可以怎么玩？看完你就明白了一、概述分享，是指资源或空间的共同分享及利用（来源：维基百科）我们这里讲的分享，是用户
运营内容型产品，可从这4个关键词入手
内容型产品如今比较火爆，如何运营好内容型产品并将运营思想融入到产品中呢？可从“挖掘”、“造星”、“精准推荐”、“盈利”这四个关键词入手。产品运营不分家，怎么讲？内容型产品是如何运营的？产品要如何设计才能让运营效果最大化？运营可分为： 内
抖音的内容确实很好，问题也很致命
纵然外界有所非议，但抖音如今的火爆自有其道理。那么抖音的内容究竟好在哪里？它目前的处境真的一帆风顺吗？最近发现越来越多的人开始沉迷抖音无法自拔，大家都直呼抖音的小视频太好看的。大多数人刷完抖音，再去看其他的视频app，都变得索然无趣。如果没
四步分析真实案例，让你线上用户访谈也能深度挖掘
用户访谈一般分为线上和线下。相较于线下，线上访谈具有便捷、成本低等优势，但也会因为距离原因，不利于深度挖掘，这时就需要运用到下文的访谈技巧。产品经理的主要工作就是评估产品机会和定义要开发的产品。评估产品机会狭义上可以说是需求挖掘，通过多种方
这样“撩”用户，产品增长得更快
产品是为了满足用户的某种需求，想要获得用户增长，就要不断去进行用户调研。了解用户会在增长的这5个阶段发挥重要作用，了解过程中也要注意以下3个陷阱。和“敌人比我们自己更了解我们”相对应的是：用户比我们自己更了解我们的产品。产品是有人用才成为有
抖音的内容确实很好，问题也很致命
纵然外界有所非议，但抖音如今的火爆自有其道理。那么抖音的内容究竟好在哪里？它目前的处境真的一帆风顺吗？最近发现越来越多的人开始沉迷抖音无法自拔，大家都直呼抖音的小视频太好看的。大多数人刷完抖音，再去看其他的视频app，都变得索然无趣。如果没
四步分析真实案例，让你线上用户访谈也能深度挖掘
用户访谈一般分为线上和线下。相较于线下，线上访谈具有便捷、成本低等优势，但也会因为距离原因，不利于深度挖掘，这时就需要运用到下文的访谈技巧。产品经理的主要工作就是评估产品机会和定义要开发的产品。评估产品机会狭义上可以说是需求挖掘，通过多种方