首页运营攻略（上）：流量模型与首页指标体系 春节长假，大家都读了很多书和文章吧？这个特殊的时期，希望所有读者都平安健康快乐祥和，也充实有收获。自从蒙读者们厚爱被评为，就一直惦记着要好好写一篇浓墨重彩的运
如何启动和拓展平台型业务（3）：12种驱动供给侧增长的杠杆 供应的增长完全依靠销售：挨家挨户地，在打烊的时候走进餐馆，与店主交谈。供应非常容易受销售驱动。我们所做的就是扫除所有他们不使用GrubHub的借口。到几年后：你
公众号内容规划不会做？教你7步解决运营烦恼！ 毫无疑问，做新媒体运营，内容创作依然是核心竞争力。好的内容可能不会马上爆发，但它一定是你最强的竞争壁垒。不管什么内容，一定是言之有物，要能够洞察到细分用户的核
企业数字化转型，运营人员如何构建数字化运营能力？ 疫情期间，从职工复工延期到商业租金减免的渴望，再到企服企业的获客计划被打乱、甚者还有说这是协同办公产品的增长机会等，无一不说明2020注定是特别的一年！全民“
从4个维度出发，让教育行业的沸水继续“翻滚” 非典之后，电商、网游等进入爆发式增长，这不免让人联想，新冠疫情结束之后，谁能被这一波“无奈的机遇”推上浪头？至少从目前来看，有三个互联网行业会因此“受益”：在
“立扫把”刷屏事件——大众“无聊”的行为艺术 2020年，一个在科幻小说中经常提及的年度，终究还是如期而至。世界并没有像《银翼杀手》里一样变得赛博朋克，车还是不能在空中行驶，复制人没有出现，乌托邦建筑和全
如何启动和扩展平台业务？（2）：早期先启动供给侧还是需求侧？ “起步时，我们关注最大的平台公司——eBay、Craigslist和Amazon。他们有两个共同点：（1）他们有充足的供给；（2）他们的产品和品牌设计得并不完美
产品多元化的3种类型：趣头条、赤子城和字节跳动 传统行业中，一个企业在某个领域成为老大后，为了寻找后续的增长方向，一般会考虑进行方向拓展，希望在其他领域复制其成功经验，占领其他领域的市场，为企业扎下更坚实的根
