百事可乐营销启示:商业竞争的关键,是重新定位对手 100年前,百事可乐三次濒临破产,想把自己卖给可口可乐,均被拒绝。100年后,百事可乐成为和可口可乐势均力敌的品牌。今天我们一起掰扯下,这段通过怼怼怼“竞争对手
做流量的玩不过做产品的,做产品的玩不过做用户的 一、乐高如何反转上个世纪90年代开始,充满着声光电以及各种IP的电子玩具,对儿童的吸引力越来越大。作为全球最大玩具厂商之一的乐高LEGO,自然不会放过这个“
从增长黑客到流量地图,关于增长的4个核心思维(二) 任正非曾说:“数据是公司的核心资产,要像经营资本一样来经营数据。”互联网的伟大之处在于,通过技术为我们创建了一个全新的数据时代,所有的行业每天都会产生海量的用
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解锁智能家居行业,小米VS美的谁更有优势?(盈利模式篇) 01 智能家居的盈利模式我们先来了解一般智能家居的盈利模式,可以分为硬件与软件两个层面:硬件层面主要通过销售产品赚取差价,可以面向B端与C端扩宽销售渠道;
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2020年,参考即刻再做一款电竞社区的冷启动 最近,和两位行业内的大佬交流,他们在大厂内部孵化一款电竞社区,引起了我兴趣。其产品最先切入的用户需求是:一些大型赛事(如英雄联盟的S10)持续时间较长,会有很