未来，企业微信还有机会吗?
从增长模型来分析，企业微信要解决的用户案例，这其中既包含已有的，也包含全新的。从Zoom，Slack 的IPO看企业微信的未来微信在中国做的风生水起，几乎渗透到了人们生活中的每个方面——通讯、社交、支付、水电费、电商。 人们头脑中一直的一个
嗜血的羊毛党，“羊毛头”带你了解羊毛党
羊毛党，“知道”的人多，“了解”的人少。作为一个专业的羊毛头，我想谈一谈羊毛党不为大众所知的核心圈层“线报圈”。来给大家展示一下专业的羊毛党是怎么运营和“屠杀”各位活动的。这些内容我保证是你花钱都买不到的，但可以从中领悟到为我所用和规避损失
得懒人者得天下：“懒人经济”下的品牌出路
外卖、跑腿、扫地机器人、洗碗机、电动牙刷、懒人支架……这些我们越来越熟悉、越来越离不开的关键词，无一不在揭示“未来将是得懒人者得天下”。美团在香港上市的时候，王兴在感谢致辞里提到：“要感谢在过去一年里有3.4亿人在美团上面花钱的人，我们相信
全球最大非社交 APP：不杀时间的流量更值钱
因为相比工具流量，社交流量的转化路径更长，转化率低。「社交万能论」在互联网圈内一向颇有拥趸，社交的威力也确实经历过实践的验证。但话分两头，假设做不成社交，没有高在线时长，是不是就一定活不好，甚至活不下去呢？毕竟社交战场格局已成，抢滩社交的黄
拼多多、头条和 Netfli 们的增长逻辑：京东为什么错过了一个时代？
每个阶段的生态都有时代的逻辑，我们这一代人，的确要有一些不一样的想法去做生态！人类常常会有一种错觉，就是用新的技术和工具来提升旧模式的效率。细数人类历史，无论是战争，还是商业上，这样的案例比比皆是，却鲜有成功者。一、二战中的新技术：坦克当一
工作 10 年，80% 人月薪不过万，有钱人到底做了什么？
实现月薪过万有以下几点：选择可成长领域，锻炼可复利技能，提升机会成本，扩大边际贡献。近来，月薪不过万这个话题，一次次冲上热搜。4月，腾讯理财通等机构发布《2019国人工资报告》，指出：近8成人工作10年，月薪也没过万。同样的问题也困扰着海归
电商已经一片混战，阿里京东等巨头们正在努力“自救”？
为什么看似早已红海的电商领域频频出现独角兽？阿里京东等电商巨头该如何应对危机？北京时间5月3日，中国领先的会员电商云集在美国纳斯达克正式挂牌上市，股票代码为YJ，成为继拼多多之后又一个在一片红海的电商领域杀出重围的独角兽。为什么看似早已红海
这个时代，中产消费者们究竟要什么？
中产消费者在不同场景下的消费大多是为了取悦自己，他们不介意达不成某些目的，但一定害怕自己活得不开心。如果有人问你——“现在的消费者和以前相比最大的变化是什么？请在1分钟内回答出来。”很多人脑海里想到的词不是“社交”，就是“网红”，毕竟这两个
深度剖析 | 中国社交电商野史
以史为鉴可以知兴替，社交电商的下一波历史的拐点在哪里？2019年5月3日云集上市，成为中国社交电商第一股！2019年5月8日贝店官方宣布完成8.6亿元融资！从2019年年初开始，中国主流资本和媒体的视野又重新回到社交电商上，回到了云集、贝店
抖音变了味，为什么越看越无聊？
尽管抖音的用户数据已经超越快手，成为了短视频领域的第一，但老用户们都知道今天的抖音早就不是去年那个让人无法自拔的抖音了，身边不少朋友反馈，抖音现在的内容“有些无聊”。一、抖音品牌的自我迷失从用户感知和产品定位而言，早期的那个主打“音乐潮流”
保险业渠道最大顽疾：服务降维，卖水的逻辑做保险服务
理财干不过银行，风控干不过互联网生态，服务和运营都干不过互联网企业。但是行业过去整整繁荣三十年，怎么就突然面临了如此多问题呢？这一篇原标题是：慧保天下的盛宴，保险行业的悲哀。后来觉得不合适又改了，但论述的核心并没有变，就是借渠道篇六，我们讨
4 个关键点，聊聊我对在线教育的想法
要想投入在线教育行业，就要了解、熟悉它的运作模式以及关键点。其中，获客、激活、转付费、留存就是做好在线教育行业不可避免的关键点。有一位伟人说过：在线教育哟，她是一块大蛋糕！于是我想补充句：而且这块蛋糕啊，并不是纯奶油放一阵子就融化，她的持久
喜茶“出轨”，瑞幸“劈腿”
注意力经济时代，人们的兴奋阈值越来越高，品牌想要吸引消费者也原来越不容易。知乎上有个经典的问题——为什么现在的男生都不追女生了？这里面其实有个性价比的问题，一个是追女生的门槛越来越高，伤财伤神伤心；一个是回报不稳定，以前抱得美人归就是一辈子
百度腾讯的产互之战，“小程序”或许是胜负手？
人们总是高估未来一到两年的变化，但却低估未来 10 年的变革。短短一年多的时间，to B变成了中国互联网的显学。3 月末，马化腾在 IT 领袖峰会上谈及 5G 和 AI 驱动产业互联网进入快车道，预言「产业互联网的春天才刚刚开始」。李彦宏也
当我们在谈论瑞幸咖啡的时候，我们谈论什么？
当我们在谈论瑞幸咖啡这个现象级的企业时，我们该谈论什么？是不到一年22亿美元的估值，9个月烧钱超8亿，还是与星巴克差异化的行业模式设计，高效的新零售实践以及品牌塑造方法论？一个成立48年的咖啡巨头竟然被问到是否有可能被一个乳臭未干的新入局者