如何写好需求分析：需求规格说明书(Volere版)
1.产品的目标1.1 该项目工作的用户问题或背景对引发开发任务的工作和情况的描述。同时也应描述用户希望用将要交付的软件来完成的工作。该节内容为该项目提供了合法的理由，你应该考虑用户的问题是否严重，是否应该解决和为什么应该解决。1.2 产品的
产品如何均衡用户需求与公司需求？
关于这个用户需求与公司需求的问题归根结底是产品价值的问题。而产品价值拆分来看就主要涉及到用户价值与公司价值的问题，一个是用户体验上的反映，一个是商业上的体现。产品经理需要均衡公司需求与用户需求通俗的说就是这个产品做出来了，用户用的爽不爽，公
作为产品经理如何快速辨识需求的价值？
本文作者：RockyCao 原文地址：猛戳这里目前高校没有产品经理的对口专业，更谈不上成体系的培养。应届生进入公司后，直接上岗就成为了一名救火员。少有公司会提供成体系的产品培训，每每与开发人员争吵时，最常听到『这个需求是老大他们拍的』。当
给产品经理讲技术｜Html5：应用程序缓存
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面对堆积的需求，产品经理该如何排期？
前言作为产品经理，或许无可避免的都会落入到需求过多的困境中。除了业务部门提出的新功能需求，还有用户反馈收集来的优化需求，可能还会有技术性能优化方面的需求&8230;&8230;面对堆积的需求，产品经理到底该如何排期呢？需求排期的目标在谈具体
关于需求，你必须要知道的概念
一、从需要到需求现代市场营销学之父菲利普·科特勒在他的著作《营销管理》当中为我们界定了三个概念：1.需要：某些基本方面没有得到满足而产生的不足或短缺的感觉。需要对人类整体而言具有共性，比如饿了想吃饭。从需要发展的过程来看，可以分为自然性需要
用户需求怎么挖掘？get这两招吧
本文作者：老K 原文地址：猛戳这里苦恼于无法触达用户的真是需求?在做需求调研的时候也无法真正的理解用户需要什么?或许以下两招能够帮助你挖掘到用户的真实需求。世界上本没有伪需求，所谓的伪需求，只是产品经理对用户的真实需求了解不到位、挖掘不够
设计需求又被改？这3个方法可以帮你预防它的发生！
最近又一次遇到在眼见可以将辛苦设计和评审修改完毕的交互文档交付视觉的时候，突然发生了需求变动，方案面临重设计的状况。「改需求」一直是设计和开发们容易深恶痛绝的事情，虽然有时候这确实是需求方没想清楚的锅，但作为用户体验设计师的我们，也许还可以
探探产品体验报告｜刷脸社交时代，直接简单却有致命缺点！
一、体验环境产品：探探产品版本号：V2.1.5.1手机机型：iPhone 5S手机系统：iOS 9.2.1体验时间：2016.4.29—2016.5.3二、产品分析1)产品简述探探是一款基于LBS的刷脸社交应用。用户登录后，通过查看照片，进
干货｜如何控制软件需求变更
从主教花园望见的索尔兹伯里大教堂上图是一副非常有名的画作，名为『从主教花园望见的索尔兹伯里大教堂』，作者康斯太勃尔，英国的著名油画家。某年某月的某一天，康斯太勃尔去他的金主大教堂的主教Fisher先生（后面简称大鱼）家里玩。大鱼主教跟画家先
产品经理事必躬亲之用户沟通
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编写需求文档常遇到的问题有哪些？
本文作者：老吴 原文地址：戳这里有一天，一个朋友打电话给我。朋友：“上回听说你们公司是做产权的，我这有诉讼相关的项目，你们能做吗？”老吴：“公司现在不打算接项目了，以做产品为主。”朋友：“你在公司负责什么啊？”老吴：“我是产品经理，负责公司
有话好好说别伤了和气——PM的沟通之路
【相关推荐】产品经理如何估算产品成本？产品经理没有调研就没有发言权？市场调研如何轻松搞定移动产品APP设计？那些年遇到的你_初识产品运营你还好吗？——产品效果图评审会感触颇深，产品上线后，随之而来的不是赞誉，赞誉都没了，哪来的鲜花呢？想必你
分身乏术？来学学交互设计的优先级判断与排期协同
鸿影：在被密集需求轰炸（需求本身都具备一定合理性，不包括那种应该拒掉不接的需求），同时自己还有一堆想自发驱动去做的事情时，交互设计师该如何进行合理的设计优先级判断，分解需求排期推进呢？来看今天的实战经验！在以往的项目中，我通常是完成一个设计
产品笔记 | 推动一件正确的事并按照预期效果完成
1、正确的事对于互联网产品，我认为“正确的事”包含了以下几点：提高用户体验完善产品功能满足市场需求创造收益提高市场份额我们继续细分，这五点就需要我们去做很多事情了1.1、需求分析与管理用户有着数不尽的需求，不同的用户又有着不同的需求，bos
需求池对于产品经理有多重要？
一、需求池的定义需求池：不在本次开发版本范围内的所有需求。严格来说，即使是下一个开发版本的需求，也可以算作是需求池的范围。需求池中的需求，有些可能只是一个想法，有些还需要调研，有些还需要讨论，总之，需求池中的需求和实际交付给开发的需求还是有
需求池对于产品经理有多重要？
一、需求池的定义需求池：不在本次开发版本范围内的所有需求。严格来说，即使是下一个开发版本的需求，也可以算作是需求池的范围。需求池中的需求，有些可能只是一个想法，有些还需要调研，有些还需要讨论，总之，需求池中的需求和实际交付给开发的需求还是有
网易云音乐产品经理答疑｜为什么要做跑步FM
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产品经理必修课之产品设计流程[完整版]
产品设计（Product Design）没有一个合乎情理的流程，即使人们总是呼吁敏捷开发（AD:Agile Development）、极限编程（XP:Extreme Programming），但必要的产品设计流程肯定是客观存在的，只是说产品![产品经理必修课之产品设计流程[完整版]](https://v1cdn.imspm.com/2016051122284117.jpg)