开辟新战场，打造新的商业模式 其实它们之间是有着明显的区别的，“差异化”形容的是当前事物和旧事物还是基于同样的基础架构的，只是上层的表现形式等发生了改变。比如无论你一辆车的形状怎么变，无论你是烧汽油的兰博基尼还是使用电力的特斯拉，最终它还是一辆车。“革新”指的是用新的事
为什么说美妆零售行业更适合O2O 为什么说美妆更适合O2O？这是由美妆产品的消费特性决定的。美妆和服装作为女性常规的两大购物消费支出，都要求一定的体验性。如服装的试穿、美妆的试用。但是两者的体验被线上渠道可替代的可能性不一致。无疑，美妆的可替代性更低。试穿通过模特的照片可以
蔡文胜：创业者如何能拿到投资 “喜欢草根和千万用户，有用户就有一切。”这是蔡文胜的名言。在今天举办的2016 ASIA BEAT XIAMEN亚洲创业大赛上他为我们分享了对创业和用户的一些看法，也表达了对创业者的期许。中国创业者可以做什么现在的中国处在投资浪潮中，东部沿
创始人如何找到“我”和“我们”之间的平衡？ 自我对创办公司来说非常重要，同时有利于形成优秀的公司文化。不加约束的自我就是自大。它不允许别人获得成就和贡献。无法保持自我的创始人不愿意接受来自别人的帮助，很难组建优秀的团队。创办公司需要自我意识，但是如果你想创建一家伟大的公司，创始人必须
撕开人性虚伪的假面：你真的会做市场调研以及公司内部沟通吗？ 人是不可预测的。人脱离不了动物的属性。这是本文作者 Cindy Alvarez 经常念叨的两句话，也是初创公司在跟客户沟通的时候，总是会无视掉的两条原则。想想吧，人们愿意花高价去买昂贵的红酒，其实他们对红酒一点也不了解，只是因为他们身边的人
电商创业：除了社区外还有什么可以选择？ 记得以前我写文章说过，我并不为海淘竞争激烈这件事担忧，因为我们要做的事情，只是沾了点”海淘“的光而已，核心竞争力并不在此。而现在，差不多可以说说我们在做什么了。曾和一个投资人聊天，讨论到电商是做流量好，还是做匹配好。当时我的看法是流量更重要
还在迷恋垂直细分生意的创业者们，该醒醒了 一时间，做一个垂直细分领域的社交或社区产品，成了一个热词。“垂直细分”仿佛成了包治百病的万能良药。然而，事实真的如此吗？我们知道在电商、媒体等领域，如果平台型的电商、媒体做不了了，那么最好的选择就是细分切入，做一个垂直电商、媒体；再早一些，
从消费者角度看哪类产品更适合全渠道 在消费者眼中，零售除价格因素外，针对消费者，还有以下几点共性的因素：便利性、及时性、体验性。1.便利性是指消费者在零售中实现购买前获取商品信息和下达购买决策的便利程度。实体店中，以便利店为代表的社区商业的便利性最强，但是受制于实体形态，商品
别说没提醒你！创业失败的十大必踩深坑 创业失败理由千千万，本文将为你总结出最无法容忍的十大创业深坑。不过说实在话，列出前浪们死在沙滩上的原因是为了帮助后浪们可以吸取教训，但愿后来者可以心似明镜不再吃创业前辈们吞过的苦果。为什么说创业难？因为前路漫漫，栽倒在这十个坑里的创业者最多
顶尖科技公司在招聘中用来筛选优秀人才的秘诀 秘诀一：在不通知应聘者的情况下，比之前约定的时间提前或推迟 15 分钟进行电话面试为什么要这么做？这是为了能辨别出那些为工作时刻准备着的应聘者。如果在事先约定的时间对他们进行电话面试，任何应聘者都能很好地回答你提出的一系列试探性问题。然而如
这些旅游B2B产业模式的细分你知道多少？ 随着“互联网+”在新一代信息技术与创新2.0的推动下，旅游B2B领域风云乍起，不少旅游企业已获得融资，透过亿欧网最近对旅游B2B行业的盘点的分类总结，亿欧网此次总结了旅游B2B产业的如下几种模式：平台运营一、渠道运营模式是指通过加盟门市的方
我从 O2O 创业火坑中学到的经验教训 Exec（其实就是「Exec Errands」），也就是「跑腿儿网」。让别人在业余时间里，给别人跑腿，打个下手，或者成为一个业余助理。我最初有这个想法，是因为我有很多零碎的工作，而且我愿意为这份零碎的工作支付报酬。但是我总是找不到人来做这些
KPI已死？你知道互联网公司如何考核员工吗？ 你一定听过“绩效主义毁了索尼”这样的说法，提出这个观点的是索尼前常务董事天外伺郎，他在自己写的相关书籍中力述KPI的弊端以及它是如何一点一点毁掉索尼的：它让研发人员为了外部动机工作，丧失了内在的创新热情；那些短期内难见效益的工作，比如产品质
创业路上的 10 个高能预警 在今天的经济里，创业公司已成为一种商品，人人都想分杯羹、扬名立万。对于行外人，难点自然在找出 “独角兽”。对于创业公司，难点则在于如何夺得眼球，出席每一场活动，表现风彩。可在活动过程中，投资人渐渐看厌了一场又一场相同的展示并变得麻木。同时，
为什么你的团队富有经验，却不断犯同样的错误 可是最好再想一想。不管别人怎么说，经验，并不总能自行成为最好的老师，特别是在讨论领导群体努力的时候。那些你从结果中无法学习到的事情美国密歇根大学罗斯商学院的副院长Scott DeRue教授最近开展的一项研究表明，我们往常吸取经验的方法并不那
李开复：苹果、Google、微软如何管理人才？ 在成长的阶段容易犯错，犯了错就要快速纠正。比如Google当年到了几百人规模的时候，有一次Larry和Sergey两个人讨论了一下，就把全部人叫过来说“今天要做一个重大的决定，我们是一个技术的公司，重视个人的公司，从今天开始不需要经理了！”
菜单十宗罪，你有对号入座吗？ 哈哈，有人会不会说是标题党呢！不管是不是，我想在当下这样一个餐饮业竞争越来越激烈，餐饮业越来越注重品牌化的现实下，真心希望你可以没有这十个问题，但我觉得市场上有这些问题的不在少数。小白从开始专注餐饮菜单设计的那天起，就没有只是从设计或只是摄
他是如何将产品以 7 亿 5 千万美金卖给 Google 的？ 接下来，AdMob 出现了。这是经由 Hamoui 创办并由他作为 CEO 运营管理的，这是最早一批移动广告平台，也是当时规模最大的一批平台之一。当时这家公司吸引了史蒂夫乔布斯，他在2009年有意收购这家公司，但是 Hamoui 最后还是拒
不想辞职又想创业，这四个问题要考虑好了！ “我能一边上班一边创业吗?”有人这么问并不奇怪。答案是：“可以。”但是前提是，你的创业项目是个可以半缺席的业务。那么，什么是半缺席业务呢?在特许经营的业务里，通常分为两大类型——需要所有者全职投入的，以及只需兼职(半缺席)服务的。对于那些半
教你在一场会议中就看出这家初创公司会不会赢在未来! 我曾经在工作中接触过很多刚刚起步的初创公司，一些半途而废失败了，一些还在漫漫长路上坚持，希望早日看到成功的到来。很多年后，我发现了一些观察标准，能够迅速地辨识出这家初创公司能否赢在未来，这些判断标准被后来的事实验证过其准确科学性。你可以用它
