小企业怎么形成自己的商业壁垒
什么叫壁垒?所谓壁垒彼得林奇又把他叫利基，泛指防御工事，现在股市中指一些公司优势不容易被别人抢占挤压。不是只有技术优势才是壁垒!壁垒最主要的几种有：技术壁垒、品牌壁垒、政治壁垒、资金壁垒、资源壁垒、贸易壁垒、地域壁垒。比如康师傅方便面和饮料
前腾讯副总裁吴军：为什么你努力工作，收入还是上不去？
吴军毕业于清华大学计算机系（本科）和清华大学电子工程系（硕士），于2002年获得了美国约翰霍普金斯大学计算机科学的博士学位。因此，人们习惯性的称呼他为 吴军博士。 2002年加入Google的吴军博士，是当前Google中日韩文搜索算法的主
你想要人脉，可增加的只是好友数量！
当下我们无论处于何地，都意识到无论学习、工作或是个人认知的提升，都需要抱团，才能快速的成长，于是人脉成为了助力我们个人发展很重要的一点，但很多时候，我们自认为认识到了好多人，可增加的不过是一个联系方式以及通讯录里的一个好友数量而已。我个人非
年轻人，你真的想好不去创业公司了吗？
跟着项目成长和成熟的填坑青年，也同样值得每一位同仁的鲜花和掌声。文章作者：Hongpoochai ，微信公众号：白菜梆子（nidonggeball）小A在创业公司实习，以前从来没想过自己也可以参与到股权众筹和项目里面去，不仅可以参与还可以做
携手前行还是分道扬镳?! 九大问题决定中国合伙人的未来
《中国合伙人》中，三个创始人虽然有过各种矛盾、争执和分歧，但是共同的目标把他们紧紧绑在一起，携手走向事业的成功。然而现实中却有很多不如人意的案例：合伙人们先开始信心满满，希望能同甘苦共患难，齐心协力实现梦想，然而，却很可能因在关键问题上无法
简析阿里巴巴合伙人制度
本文是阿里巴巴集团向纽交所递交招股说明书F1文件，在这份招股说明书里面，阿里巴巴集团专门对其合伙人制度做了阐述。 通过招股书的简述，我们对合伙人有如下理解：1.体现合伙人精神从1999年，阿里巴巴的创始人在马云的公寓内成立公司起，他们就在以
打造牛叉创始人团队之最强攻略
Gates & Allen创业的第一步是组建创始人团队，这是创业中最重要的一步。其重要性超过了你的产品、商业模式、投资人。“二”的力量创始人团队人数为几时最优？这个魔力数字就是：二！两个人的创始人团队无论从任何一方面来讲都是最优的。最好是一
创业干货 | 国外互联网公司经营之道附中文课件解说
来自前Google CEO Eric Schmidt的书《How Google Works》的PPT。看书时间有限的话，直接观看PPT也行。里面特别提到 OKR，笔者简单解读一下。OKR （Objectives and Key Resul
创业札记（五）- 专注获取稀缺资源
随着我的创业小札记写到第五篇，行文不佳的特点也被我的朋友们长期吐槽，不免难堪。再次回顾前几篇文章中的核心点，引出今天的讨论：互联网行业的垄断，就是对于 数据 的垄断定位：一个足够大且亟待信息结构化的数据集掌握：创造一款能够高效存储、生产此类
创业初期，只需满足重要高端用户
相信生活中你也听过类似的质问：我们是为大部分客户服务的，又不是为某一个客户服务，你凭什么不顾大多数人的意见，而只满足这一个人？但是，假如这个用户是高端用户呢？ 这里说的高端用户不是指你的重要VIP客户，为你贡献了大部分收益的大客户，而是指在
创业干货 | 手把手教你如何进行组织与人才盘点
“组织与人才盘点（Organization and Talent Review）是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。组织中的中高层管理者（部门经理以上）与HR共同就每位员工的业绩、能力、经验、潜力、致命缺陷、离职风险、是否可跨地区调动
一个 10 个人创业团队如何管理才能活下去？
创业九死一生不是什么吓人的话，而互联网创业则是十死一生，死亡的几率更是比一般的行业的大的多，如果你是一个30岁的创业者，在一个心理和体力都比较好的年龄开始互联网创业的话，对于一个男人来说会是一个比较好的机遇，上有老下有小，同时又有六七年的工
弱者的逆袭：如何在寒冬里拯救你的创业
摘录一些@纯银V 的观点以供讨论：补充一点：我个人认为分答也会是一阵风，并没有创造出真正的用户价值。红利的消失我觉得纯APP创业这两年来的窘境是可以理解的。移动互联网的上游技术已经透支得差不多了，没有新的革命性技术出现（其实是没有人愿意啃，